移动互联网领域的几种业务模式

1、纯粹外包，技术外包，在西安这个地方，价格给不上去，所以，纯粹外包要想盈利，只有极度的降低成本，缩短周期，而且，只要能满足客户的要求，让客户尽量少的干预所使用的技术，有时候甚至要与客户就实现方法产生争执，客户可能希望以后的维护性要好，过高的要求软件的架构和所谓的设计合理性，可扩展性。这样成本就很难控制了。

2、自己研发的产品，实际上自己研发往往会让软件产品的价格（成本）上升很多，一个自己研发的产品，往往由于过度的设计水平，过度的质量要求，自己更改设计，导致，投入工时超出预算，比外包要高很多，但是，要能够外包，绝对不是想想就行的，很多自己研发的项目，无法实现外包，外包之后，就无法控制质量和成本了。原因重要的是：设计能力、沟通能力、以及软件开发流程不清晰导致的。最近外包了一个项目，感觉对方还是很努力，但是，确实有很多地方值得改进。

3、最近有一类人开始做这个业务，但是，风险较大，主要是对资金的需求增加很大，没有足够资金，这事干不成。就是做发行，例如：本地应用的发行。做这个业务的企业，必须具备足够强大的客户影响力，一只手抓客户，一只手抓应用，赌的是未来3年内，手机成为普通百姓信息获取的主要入口。由于具有大量的用户，所以，自己可以策划并形成一个若干个不错的应用，有普通消费者应用，也有行业用户的应用，如果能够做到有一定数量的用户受众，那么应该是可以获得收益的，就看是否可以在未来3年内，每年有足够的投入资金，并最终成为西安100%至80%的用户习惯使用的信息入口。联通就在干这个事情，好像有个叫新网互联的在搞这个，他们叫本地应用联盟。

4、综上所述：

要么老老实实做技术，用技术来解决客户的问题，靠质量，靠口碑，靠辛苦来赚钱。要么自己选择领域，选择业务模式，自己开发，或者外包，集中精力搞运营和推广，最终从业务上赚钱。要么就出钱，找一些有能力的人，就上面说得这类人，让他们成功，自己也获得成功。但产业链条现在还没有形成，有诸多不利因素，制约这种产业链条的形成。
 

第一，优秀人才还疲于在技术层面奋斗；第二，在管理和销售领域没有突破，在简单的重复，作坊式的企业；第三，设计软件的能力实在有待于提高，后期不改需求，不会做软件开发，就没法设计出没有问题的软件来，经验太少；第四，实在看不出来哪种软件挣钱，只是停留在想法和模仿层面，不和传统产业结合，单一方式依靠风投和天使来生活，不适合西安；第五，无法证明投资移动互联网或者软件行业能够赚钱，那么就很难鼓励投资人跟如，所以，从业者应该集中力量，哪怕让一个企业先成功，对大家都是好的，有投资，水就活了。

但是在有投资之前，必须证明以下几点能力，我们具备：1、整合本地的圈子，形成最优秀的团队，这是根本。2、与传统业务结合的能力，这点让我们区别于我们是企业，生意人，不是纯粹的技术人员，更不是理想的天真的小孩子。3、业务设计必须依赖于软件设计，对移动互联网的深入理解，这个能力是要在竞争中体现出来的，谁说得再好听，也不要迷信他，要看干出来的结果。所以，只要去干了，哪怕只是生存，他也绝对具有一定的可信性。在这3点准备好之前，最好资金不要来，来了也是全军覆没。