从蓝海到红海 移动互联网创业的“曲线救国”模式(3)
PapayaMobile木瓜移动：红海尚待开掘
Papaya木瓜移动成长与海豚浏览器相似，所不同的是，发展到现在，木瓜移动所经营的“移动社交游戏平台”，国内还没有形成“红海”之势。木瓜移动回归国内，更多地是看重这片尚待挖掘的巨大市场。
Papaya木瓜移动2008年在海外起家，创始人沈思创办企业的理想很大——“成为移动平台上的Facebook”。在Papaya规模还不是很大的时候，在北京、旧金山、伦敦、成都开设办公室，就体现了这种国际化视角和胸怀。
Papaya目前全球用户超过5000万人，80%左右分布在欧美国家。目前Papaya平台在国内已经开始孵化创业团队，并为游戏开发者提供众多平台型服务。
社交游戏，在桌面互联网时代，以“网页游戏”示人，但随着手机终端的兴起，网页游戏的热潮并没有持续。而原先大型游戏中松散的公会系统，也以更清晰的社交脉络，存在于手机游戏中。
对于Papaya来说，国外市场的成功运营经验，无异于有助于它挖掘巨大的国内市场，对开发者的需求把握得更准。从“平台服务”角度来看，目前国内尚未形成“红海”之势，国外飘香归来，完全有可能把“香味”带来中国。但事实上，互联网时代的游戏巨头，诸如腾讯、网易、盛大等等都在琢磨怎么在手机上延续他们的利润，从这一点来说，Papaya的压力可见一斑。
IDG在本月发布报告，预测今年中国智能手机用户数量将超过美国，成为全球最大的智能手机市场。这对于移动互联网公司来说，是重大机遇。但诚如小马哥所言，中国市场环境竞争惨烈。惟有在产品创新、市场推广、更新换代等方面不断跟上时代步伐，才有可能脱颖而出。对于像TalkBox、海豚浏览器、PapayaMobile这样的“墙内开花墙外香”的移动互联网公司，更是如此。
(责任编辑：admin)
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