华为的互联网之旗，还能打多久？(2)

现在，红旗插到了陕北，华为眼下需要解决四个战略问题。

问题一：如何拥有核心。这是巩固根据地的根本性战略问题。发展华为手机操作系统。智能终端操作系统是凝聚用户决定性因素，贯通整个移动互联网产业链，是移动互联网战略核心。然而，当前市场上的手机操作系统均被国外厂商垄断，苹果的IOS采用封闭式研发策略，专供苹果产品使用；谷歌的Android操作系统目前采用免费开源策略，但是存在隐患和壁垒，不是长久之计。

问题二：如何从智能终端突破。这是扩大根据地的基本问题。目前智能终端产品以智能手机和pad为主。放眼市场，第一阵营的竞争对手有苹果、三星等。第二阵营的竞争对手有HTC、诺基亚、LG等。第三阵营的竞争对手有联想、小米、中兴等国产品牌。华为终端雄心勃勃，近期推出不少亮丽的产品，杀入第二阵营估计问题不大。

问题三：如何构筑App Store（应用商店），积累第三方合作资源，这是统一战线形成商业生态的根本性问题。苹果公司开创的App Store（应用商店）模式无疑已成为业内丰富终端应用内容的一种主流解决方法。App Store运营模式成功的将通信业的传输功能、软件的开发功能和互联网的服务融合在一起，促进了产业链的分工协作、角色互补和利益共享，实现了行业多方共赢，创造出巨大的产业价值。为了打通产业链、积累规模用户并增加用户粘性获得较高收益，华为须设法从应用商店获得较大突破。

问题四：如何入“云”，通过云计算巩固用户群，这是发动民众解决生存的基本问题。苹果通过iCloud+iTunes实现iPhone、iPad、Mac、tv的一致性体验和业务、内容全线打通。HTC通过HTC Sense提供手机应用下载、SNS聚合和与PC协同同步PIM和照片等。当前，华为的云主要面向中小企业，尚未面向最终用户。从构筑商业生态角度来看，华为需要向终端用户的私有云进行发力，将手里现有的互联网业务，跟智能终端打通，通过定制用户界面和植入基于用户界面的云服务获得市场机会，从源头上掌握用户需求和用户信息。简而言之，通过“智慧云”提升手机软件和应用服务的用户体验，增加用户粘性，以此提升竞争力。

回到主题上，要打好互联网这面旗帜，对华为来说，很简单，但是也会很吃力。之所以说简单，是因为华为的优势在于通信，当前在4G领域已经取得了多项世界“第一”，为未来的发展形成了技术积累。华为人力储备、技术实力和社会资源都大大胜过包括百Q阿三巨头在内的国内任何一家互联网公司，更远远超过任何一家创业公司，要实现大互联网的战略突破，可谓万事俱备，只欠东风---这东风就是需要进一步解放思想，增强自身的互联网基因。这一点，可能正是令华为感觉很头疼很吃力的地方。