华为的互联网之旗，还能打多久？
华为的互联网之旗，还能打多久？
天马来行空
华为这两年发展的风生水起，百度一下“华为”，铺天盖地的图片全是华为的产品--智能手机。但是，跟华为的朋友聊天，却感觉他们对互联网有些困惑。近期，华为将终端公司、互联网业务部、海思消费者芯片整合在一起，成立了消费者BG。同时，华为互联网业务总裁朱波提出了辞呈。这个事件让人不解，互联网之路怎么越走越窄？有些悲观的人士甚至已经在琢磨，华为的互联网之旗，还要打多久？会不会像那谁那谁那样。
哦觉得，这个担忧可能是不必要的。要回答这个问题，我们可探讨一下红旗怎么打的问题。
在新兴的大互联网上，有三个帝国：Facebook帝国，Android帝国，苹果帝国。这三个帝国代表三面红旗，它们的成功运作在全球掀起一股大互联网产业革新浪潮，中国的互联网公司顺势模仿出一条“微”路，所谓微博、微信等等，纷纷将自己的旗子插到大大小小的产业山头上。
红旗怎么打？互联网玩家扯旗杀奔移动互联网，移动互联网玩家举旗蚕食互联网，传统IT公司也扯上虎皮，竖起互联网战略的大旗，各种凌乱。
红旗好看不好打。殊不知，互联网的概念已经升级为大互联网，平台已经变成“开放平台”，封闭平台的，不好打。殊不知，纯互联网上的行人，正在纷纷跨界到“移动互联网上：整合平台资源或发展第三方合作，抢先推出自己的移动终端产品和应用、研发操作系统，模式没有创新的，不好打。殊不知，互联网企业之间的竞争亦早已从产品和服务竞争，升级为商业逻辑和企业生态系统之间的竞争，思想落后的，不好打。
外行不好打，“内行”好打。要打旗，很简单，用腾讯的话说，只要模仿就行了。上述三个帝国，模仿其中一个，成功的概率就很大，只要你有互联网基因，学得来。
但是，华为不然。这家长期低调的通信巨无霸，有巨大的“野心”，打出了云管端战略的旗帜，有通吃整个大互联网产业的胃口。
对一个传统公司来说，缺乏互联网基因，走互联网道路注定坎坷。华为朱波可能对此有深刻理解。
现下，华为业务合并，战略调整，以智能终端为核心，集中优势资源发力移动互联网，占领数亿用户市场。犹如打破了五次围剿，翻雪山过草地，长征到了陕北，相比之下，这条新路，可能更合适一些。
调整之后，华为的互联网旗帜依然鲜明。在竞争对手层面，华为可避开与日军---互联网领军企业—正面交锋，而发挥自身优势，在终端层面扩张；在市场定位层面，选择了到抗日大后方---尚未稳定的移动互联网，来构筑自身商业生态系统，可形成一定的根据地优势。(责任编辑：admin)
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