移动互联：不开放就没有机会

从2008年底开始，中国的一些企业陆续进入移动互联网领域，希望在新兴市场上掘到第一桶金。网龙公司首席执行官胡泽民回忆说：“网龙是最早一批涉足移动互联网领域的公司。当时，很多人不理解网龙的行为，认为我们是乱投资。等到2010年，越来越多的人已经意识到，移动互联时代即将来临。”记者采访了一些在移动互联网领域打拼的手机游戏厂商、移动广告经营者、移动应用开发者等，他们的一致观点是：在移动互联网领域，不开放就没有生存和发展的机会。

智能终端市场繁荣的背后

市场研究公司IMS Research的数据显示，2011年，全球智能手机的销量将达到4.2亿部，占手机总销量的四分之一。智能手机市场份额日益扩大，让许多互联网厂商再也按捺不住，纷纷“跨界”推出自己的智能手机终端，比如阿里巴巴、腾讯和小米科技等。有业内人士分析说，互联网公司的介入可能会加速千元智能手机时代的到来。DeNA中国区副总裁王勇表示：“低价智能手机的出现会让更多用户成为移动互联应用的受益者。2012年对于移动互联业务的经营者来说将是关键的一年。”

智能手机市场的繁荣只是移动互联网市场的一个侧面，而不能反映移动互联市场发展的全貌。一些移动互联网领域的掘金者只看到了智能终端市场的快速增长，而没有注意到与移动互联网息息相关的应用开发、商业模式等方面存在的问题，而这些问题关系着移动互联网未来的命运。

“移动互联网应用的同质化现象十分严重。”胡泽民举例说，“目前，我们公司的应用平台上承载着10多万个应用，但是应用内容的重复率非常高。许多开发者只盯着最热门的一些应用。如果开发者不能打开思路，不断进行创新，寻找新的机会，那么成功的机会很小。”

哇棒(北京)国际传媒有限公司(以下简称哇棒公司)副总经理赵宇光认为，中国移动互联网领域目前还缺少“杀手级”的应用。应用开发者应该在创新上下更多功夫。为什么会缺少“杀手级”的应用呢?赵宇光认为原因有二：第一，国内虽然有一些优秀的应用开发团队，但是出于盈利等方面的考虑，这些团队走的是国际化的道路，倾向于把自己开发的产品拿到国外去销售，比如放在Apple Store上去下载;第二，国内的互联网应用开发者虽多，但都是各自为战，没有形成具有一定规模的团队。

为了吸引更多的开发者，同时也为了进一步丰富各自平台上的应用，许多移动互联网内容提供商都把“开放”的策略摆在首位。比如，网龙公司自己既是应用的开发者，同时也把自己的应用平台开放给第三方的应用开发者。为了让开发者盈利，网龙公司除了推出开放平台以外，还投资于一些中小开发者，并且提供技术方面的支持，此外还通过培训、论坛等形式为开发者提供一些研发方面的指导，帮助开发者确定研发方向。

为了让移动社交游戏在中国落地，DeNA公司一方面积极从国外引进游戏，然后再做中国本地化的开发和转换;另一方面，从2011年3月开始，DeNA也支持中国的游戏开发商进行游戏开发。王勇介绍说：“目前，我们在中国的业务模式是，自己开发的游戏占30%，通过开放的平台引入的游戏占70%。平台业务游戏的在线用户已经达到100万个。”

CSDN创始人蒋涛表示：“与美国的一些互联网巨头相比，中国的企业还不习惯去建立一个开放的生态系统。不过，中国的企业正在努力学习去建立一个开放的生态系统。中国的企业并不是没有能力去做开放平台，关键是他们还不懂得如何去经营这些开放出来的资源。开放肯定是有利有弊的，但是利一定大于弊。中国的企业在这方面还需要一个学习的过程。”

盈利是硬道理

毋庸置疑，云计算、移动互联网都是新的商业机会，但是云计算和移动互联网都面临同样的问题，就是如何将商机变成真正的收入，这就牵涉到商业模式的问题。当前，无论是云计算还是移动互联网，在商业模式这个问题上都还处于摸索阶段。(责任编辑：admin)