新东方凤凰涅槃：吹响进军互联网的冲锋号(3)

●陈向东“接棒”与新东方变革走向

2010年，新东方人听到最多的是“变化”，讨论最多的是“转型”，争论最激烈的是“模式”，达成的共识是“变革”。11月9日，陈向东就任执行总裁一职，全面负责集团的日常管理工作。老俞，这位新东方的精神领袖逐步从日常事务中脱身，转而更加关注新东方的发展战略和文化建设等重大问题。高管层的“变阵”无疑将新东方的变革推向了顶峰，而陈向东此时走马上任，则当之无愧地成为了这场变革的直接“推手”。

陈向东，1999年底作为教GRE的老师进入新东方，2001年成为俞敏洪的助理。说他是新东方的一员猛将毫不夸张，至今他在新东方仍保持着一项无人能破的记录——2003年非典之际，陈向东作为封疆大吏领命开创武汉新东方学校，结果当年就营收了4000多万，第一个完整财年的利润更是达到了1500万，这一利润占到了新东方当年整体利润的四分之一。这样一位新“当家人”的“上位”，对新东方内外来说肯定会形成不小的压力氛围。

而这个变化给陈向东本人带来的也并不是轻松和惬意。毕竟，从高级副总裁升为执行总裁，意味着他由主管一部分重要业务，开始转向全面业务管理。面对需要承担的更多责任，他已经没有退路可走。以前可能还会睡得更加踏实的他，现在常常在睡不着的时候思考到底怎么做才会更好。过去，凭借精力、才能以及对所管辖业务的熟悉，做出很好的判断对于陈向东来说并不是一件困难的事情。但现在做全国管理工作的时候，陈向东会发现，还有很多自己不懂的东西，必须要授权别人去做。而这个层面的授权比过去要大多了，这就涉及怎么授权别人、怎么信任别人和怎么鼓励别人的问题，为此需要依赖总裁办公会，需要跟大家去沟通，这些变化和挑战让陈向东感到了很大的压力。

当记者问及“新官上任”给自己设定的工作目标时，陈向东把未来每年保持30%以上的增长率放在了第二条来说，上来先强调：“我的第一个目标不是业绩指标，而是希望通过学习和沟通，能够去赢得更多同事的喜欢、信赖和认可。”陈向东坦言，当你做一个相对当家人的时候，可能你说的话、做的事，大家会把它放大。因此任何时候我都要反复问自己的内心，做的每件事是不是公平的，是不是阳光的。同时，陈向东也表现出了对速度的兴趣。他最喜欢美国通用集团前任CEO杰克·韦尔奇说过的一句话。杰克·韦尔奇在退休之后接受媒体采访时曾表示，做了几十年的CEO，他没有后悔做错了什么，只是后悔做得速度还不够快。陈向东说：“每家机构都在进行优化，这个时候就看谁更快了，谁更能赢得人心。”

对于陈向东的“接棒”，想必无论是新东方人还是外界都充满了好奇、猜疑与期待。陈向东丝毫不避讳他与俞敏洪异同这个话题，“俞老师可能更加感性，我相对要理性；俞老师决策时相对是比较柔的，我相对来说可能会比他速度快一点；俞老师很亲和，极具个人魅力；我可能更加直接、更加有执行力。但我们有一个共同点，俞老师是农村出来的孩子，我也是，我们两个人都能吃苦。”

陈向东的鲜明个性也同样反映在他对未来竞争格局的态度上：“现在全球市值第一大的教育机构是美国的阿波罗公司，55亿美金，我们是全球第二大。估计明年我们就可以成为全球第一大了，对于这一点我是有信心的。如果走得好的话，可能五年之后我们就能达到200亿元的收入。”