南方人物周刊：风投之王吉姆 布雷耶(3)

20世纪末，创业邦开始加快更新基金的步伐。在1999年完成的4.8亿美元Accel VII基金中，创业邦将自己的利润提成比例从25%提高至30%，Accel VI也成了像克莱因纳和贝恩资本一样收费高昂的投资基金。2000年后的资产泡沫破裂，终于让创业邦另一只价值12亿美元的新基金Accel VIII进入衰败，在其他让投资人蒙受损失的风投公司纷纷消减规模并退还投资人管理费用的时候，布雷耶却仍在坚持筹集Accel IX基金，并要将亏损的Accel　VIII划分一部分到新基金中。当时在投资界，相信布雷耶被当成像相信路边海报男童一样讽刺，就这样，普林斯顿、麻省理工和哈佛大学决定与他分道扬镳。布雷耶回忆说：“被哈佛和普林斯顿抛弃后，就会发生连锁反应，当时许多投资者选择了退出。”幸运的是，母校斯坦福坚持了下来，更“幸运”的是，布雷耶发现了扎克伯格。

一位在创业邦兼职的斯坦福研究生钱智华向公司另一位负责人凯文•埃法西推荐了当时还叫脸谱网的Facebook，埃法西花了3个月时间对Facebook进行了详细调查，并最终促成布雷耶与扎克伯格的会面。在演示Facebook如何运作时，布雷耶看到了抬头“扎克伯格制造”的标题，“直到这时，我才知道是谁在经营这个网站，当时我很惊讶，一切都是这个年轻人一手创造出来的”，他一眼相中了扎克伯格。

大卫•柯克帕特里克在《Facebook效应》（The Facebook Effect）一书中，描述了布雷耶宴请Facebook团队的片段：他精心挑选了一瓶葡萄酒，21岁的扎克伯格却只顾着喝雪碧。“Facebook是创业邦最具争议的一笔投资，将近一亿美元放在一个当时只有10名员工、70万在校学生注册用户、且没有任何商业模式的社交网站上，投资者认为我们把钱扔进了大海。”尽管饱受争议，布雷耶还是看准时机，做出了他投资生涯最重要的一项决定，晚宴第二天，双方正式成为合伙人。

投资中国

完成对Facebook的投资，布雷耶开始把更多精力投向亚洲。“从前那种‘美国市场为主，中国市场为辅’的观念已经不再适用，现在的情形或许恰恰相反，”布雷耶说，创业邦在中国将会以一种不同的标准挑选投资对象，“如果在一分钟内，一个中国创业者没有承认他想发财的动机，我们不会同他合作，相反，在硅谷，即使是扎克伯格，如果他在一分钟内表达出自己是为了发财，我们也不会同他合作。”

从硅谷到欧洲，从好莱坞到中国，布雷耶深信自己掌握了不同文化下的投资之道，并且能够适时选择不同的投资方式。2006年，布雷耶受湖南大学邀请，前往岳麓书院发表了题为“中美商业文化区别”的演讲，他现在是岳麓书院和湖南大学名誉教授。

凭借才运参半的资本运作，创业邦已经彻底走出低谷，但仍然有人将这些业绩比作下一个资产泡沫的开始。布雷耶经历过泡沫破灭的可怕场面并深受其害，他也东山再起过。

“无论是中国还是美国，一些地方存在泡沫在所难免，如何在泡沫中迎接挑战、渡过难关才是关键，”他说，自己已经深谙在投资衰落期卧薪尝胆、在投资繁荣期心如止水的道理，并且和他的风险基金一样，仍在一点点成长。