分析称谷歌面临Facebook威胁 三大战略可以突围(2)

2、交互操作/使用开放标准：一般人不会关系一款产品是否使用了开放标准，但要是想和其他社交网络、信息系统和签到服务进行交互操作，谷歌必须鼓励第三方开发商打造自己的平台。比如说，谷歌选择了RSS作为信息系统，那就可以支持目前成千上万的工具和网站，也可以很容易的被开放社区中的黑客所利用。网络本身（http/html）和电子邮件（smtp）就是很好的例子，它们就是因为选择了开放标准，从而激发了大量的创新热潮，并最终打败了美国在线（AOL）等封闭的竞争对手。

战略二：将社交产品整合进目前的产品中

谷歌除了堆成山的现金，还开放出了许多产品。谷歌Buzz试图为Gmail联系人打造一个“含蓄的社交网络”，但目前看起来似乎离成功还很远，而且还引发了公众对隐私的担忧。

谷歌最近推出的“+1”按钮就是对“定锚”（anchoring）整合战略的极好运用。显然谷歌是在试图建立一个网络联盟，其中的网站都嵌入+1按钮，就像是它们嵌入Facebook的“赞”按钮一样，但谷歌只会使用+1按钮作为其有机排名算法依据。网站非常关心它们在谷歌有机搜索中的排位，因为这涉及到网站收入的多寡。一个能显著增加排名的按钮可能会被许多网站放在显著位置，如何让+1按钮吸引用户是另外一回事了。Facebook“赞”按钮和Twitter的发布按钮对于的用户价值是显而易见的，通过这些按钮，用户可以将链接发送给朋友或粉丝。除了用户价值，它们对网站也能产生价值，我认为这是谷歌收购Twitter的极好理由，如果谷歌真要认真打造社交产品，收购Twitter是不可避免的。

最后，Android和YouTube对于社交战略都有着耐人寻味的潜在优势。

战略三：谷歌应该去收购社交网络 并保持它的独立性

从历史上看，很少有科技公司能自己改变“DNA”的，谷歌最成功的两个新业务Youtube和Android也是靠收购得来的。此外，这些收购不寻常的地方在于它们都保留了相对独立性。Facebook在社交领域的实力很强，除了其社交图谱的强有力网络效应，Facebook还通过网络建立了自己的核心架构。如果谷歌真的想要迎头赶上，它必须回到之前成功收购相关公司的战略上来，并且在收购后，要继续保持这些公司的独立性。