百度腾讯反其道而行 封闭与开放或成发展转折点(2)

两个局域网

自从“框计算”概念推出以来，百度正在被业界认为构建一个自己的“百度局域网”，为用户提供答案的公司似乎都与百度有着或多或少的资本或利益纠葛。

百度一直通过参股控股的方式渗透到互联网各个垂直领域的内容上——收购下载网站“天空软件园”，引入风投成立视频网站奇艺网，电子商务上押宝“乐酷天”，收购房地产网站安居客，参股地方门户网站等。用户只要用上搜索，就可能离不开百度的“势力”范围。

百度将流量倒给旗下网站，在百度系内部形成正向作用并可能通过这些“百度系”网站在资本市场上市二次获利。奇艺百度商业分析部总监顾铭表示，目前百度用户占中国网民95%以上份额，奇艺则拥有国内90%以上可流通影视剧版权以及1.48亿的月度用户覆盖。反之，百度数据研究中心的“百度奇艺影视指数”正对百度奇艺的网络广告起推动指导作用。

与百度的“网站局域网”相比，腾讯的“一站式生活平台”则被业界看成是一个“产品局域网”，腾讯试图通过IM终端上的所有产品图标入口使用户也不离开自己，再靠个人用户“C”通过微支付汇聚主要收入。

腾讯庞大的业务体系错综复杂，内部利益交叉横纵。腾讯内部一位不愿透露姓名的员工透露，至少目前看来以马化腾的个性很难去分拆公司的业务单独上市——尽管这可能对各业务线都有正向激励作用。而李彦宏对PiperJaffray分析师基尼·蒙斯特(GeneMunster)则明确表示，被百度控股的奇艺有可能独立上市。

概况来说，百度“圈企业”——B，而腾讯“圈”的是用户——C。换句话说，百度像是批发商，而腾讯则是零售商。当然，他们卖的是不同的产品。

i美股分析师胡龙飞认为，对于以微支付为主要获利渠道的腾讯来讲，经历了若干年的高增长之后，其付费用户增长放缓是其增长乏力的主要原因，这也与互联网网民总数增长放缓有关。

相对来讲，百度在中小企业市场卖竞价排名的广告模式简单而且市场空间又大。根据百度财报公布的数据，百度2010年活跃网络营销客户数量超过41.2万家，比2009年增长30.0%。而中国中小企业的数量几年前的统计就已经超过了3000万——市场想象的空间显然更大。

此外，百度2010年来自每家网络营销客户的平均营收约为人民币1.92万元(约合2909美元)，也比2009年增长了37.1%。而腾讯的客户“微支付”付费项目主要是互联网增值服务和游戏——前者的基础是每月10元，后者游戏的市场在2010年里正在经历全行业的增长瓶颈，且游戏运营主要看某一款游戏本身，无论自己研发还是代理均属于高投入、高风险才有高回报“机会”的行业。

当然，腾讯也有“B”的业务，例如腾讯网。尽管其流量早已超过新浪等一众门户，但从价值回报上看，对腾讯来讲显然不是回报最高。

不同的商业模式、不同的付费客户群体、不同的增长空间，使腾讯和百度这两家公司于2011年的初春在中国概念股的榜单上易位而居。但也许这恰恰将成为下一个转折的起点：构建网站局域网的百度正在越来越走向封闭，而“产品局域网”腾讯则越来越开放。

封闭与开放

五季咨询合伙人洪波认为，百度不能永远维持这样高的市值。

尽管百度也有自己的开放平台，但该公司越来越走向封闭的商业模式并不如腾讯的开放那样能够让公司长久繁荣。

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