愤怒的小鸟借苹果成名 进应用商店曾遭遇失败(3)

其实Rovio真正的“杀手锏”是实现从“跨系统”到“跨行业”的转变。Rovio高管威勒。海加里（Ville HeiJari）指出，他们能够在恰当的时机进军其他市场，“游戏正在成为一种大众媒体，游戏开发者能够转型进入其他行业”。 早在去年圣诞节的时候，愤怒的小鸟的毛绒玩具已经面市，不出所料大受欢迎，人们在应用程序商店时就能购买。这只是“小意思”，更重量级的是Rovio正计划将游戏拍成同名的电影和电视剧，故事正在创作中。不过二十世纪福克斯与Rovio的协议沾了愤怒的小鸟的光，动画电影《里约大冒险》里小鸟的亲戚“鹦鹉”已经捷足先登。同时，Rovio也将为电影开发一个特殊版本新版游戏，作为与《里约大冒险》的交互式游戏。

虽然要打造一个娱乐帝国，Rovio所要做的事情远不止这些。但无可否认的是，Rovio正在转向它对自己的新定位——“娱乐媒体公司”。

“现实应该像视频游戏一样有趣。”游戏设计师兼作家和未来主义者简。麦戈尼格尔（Jane McGonigal）在她的新畅销书《现实破碎：游戏如何改变世界》（Reality is Broken：Why games make us better and how they can change the world）中就是这样说的。这其实是一个很有吸引力的课题，事实是，现实游戏化并未即将到来，而是已经到来。无论是基于云计算的无需安装的大型浏览器游戏，还是基于便携设备的像愤怒的小鸟这样的灵活小游戏，技术的条件已经具备，并逐渐成熟。同时，互联网已经变成一个巨大的游戏引擎。当你在登录社交网络时，你以为自己仅仅是在使用一个网站吗？错，你其实正在登录有史以来最大型的多人角色扮演游戏。网络开发商其实也把这些服务开发得像游戏一样，只不过没有明说罢了。无论是社交网站还是基于地理位置服务的网站，其共同点之一就是，用奖励机制来鼓励你不停地玩下去——通关、奖励（或者升级），再进行下一轮的循环，这就是最典型最简单的游戏机制。在这个机制下，万事游戏化，尤其体现在互联网上。愤怒的小鸟又恰好是这个机制下的一个典型的游戏，有专业人士分析说上手简单、通关容易、奖励频繁是其作为一款游戏而取得成功的最基本要素。

最新消息是，Rovio计划推出愤怒的小鸟的在线、多人模式游戏版本，也就是免数据包资费版本，通过运营商渠道为在线访问该游戏的手机用户提供免数据下载付费支持。为什么免费？各方有不同的看法，认为可能改变手机游戏付费模式、改变应用开发商对网络运营商的依赖等。不过几乎一致的观点是，这对于用户来说是一个大大的好消息。因为新版的游戏不仅提供了多人模式的在线挑战，而且采用了多媒体格式，玩家更有可能爱不释手了。而且，它有望增加视频聊天的功能。这些无一不暗示，愤怒的小鸟正在朝着一个“大型多人角色扮演游戏”的方向前进。

也许有一天，小鸟们将具有越来越多样的种类和越来越丰富的性格，因为每个小鸟的性格体现其各自操作终端的玩家的性格，甚至玩家们可以不用手指而是用眼神或者脑电波来操作游戏。这并非妄想，而是一个完全游戏化的时代的人们所必然遭遇的事情。反过来，游戏本身所具有的机制（包括社交互动）也会影响人的行动，使人们按照游戏规则在现实中生活、学习和工作，这就是最简单的游戏动力学。

就像地理位置游戏公司SCVNGR的CEO赛思。普瑞巴什（Seth Priebatsch）所说，游戏将推动人类技术性互动的下一个十年。他长久以来所致力的事情就是在现实世界中增加一个游戏层。如果愤怒的小鸟的生命力果然强大到变成现实世界中的一个游戏层的话，别说吃豆人、马里奥兄弟，甚至连成功打造了一个完善而庞大的娱乐帝国的迪士尼，统统都变得不值得一提了。