愤怒的小鸟借苹果成名 进应用商店曾遭遇失败(2)

最大的功臣非赫德兄弟莫属，他们准确预见了智能手机时代的来临，苹果所助一臂之力也让其一鸣惊人，但不要忘记：愤怒的小鸟其实是Rovio的第52部作品，而且早在2003年公司就一直致力于开发移动设备上的游戏，这时间远远早于iPhone的出现。前51款游戏都开发于手机游戏时代之前，未能使Rovio名声大振，第52款游戏终于应运而生，用威斯特贝卡的话说就是“时机的确显得很完美”。

除了顽强的生命力，Rovio还清醒认识到Web2.0时代社交网络营销是不可或缺的环节，并通过不断与玩家互动和持续发布新产品来保持游戏的受欢迎程度。威斯特贝卡说：“我们尽量回答每个问题，有时候我也在上面回答。”公司会定期更新游戏软件，设置新的游戏角色，使人们能在新的层面上对其进行讨论。米卡尔说他们的游戏“是和用户交流的最佳方式”，这样人们会感觉到“这是一家值得关注的游戏公司”。

也有人认为Rovio完全是凭自己的想象力在赚钱，认为愤怒的小鸟只是一个与众不同的概念。的确，这些小鸟从形象上和行动上看，完全不同于正常的或者人们常见的那种可爱姿态，而是“愤怒”。其实，看似简单的形象并不简单。除了开发层面上的无数细节之外，也许契合这个时代人们心理的理念才是更重要的赚钱秘诀。正如Rovio的开发团队所说，小鸟的愤怒形象打破了常规，人们一下子就会记住，比发布会还管用。这款游戏流行起来之后，很快就有各路学者从不同角度来解剖其流行的原因，诸如“人类对抛物线的迷恋”，恰到好处的奖励机制吸引人玩，甚至还有对游戏中精确的物理学规律进行解读。这些都能构成对游戏的迷恋，但是回到这个让人一眼看了忘不掉的“愤怒形象”上来，也许最基本的原因是人们都需要一种质朴的宣泄。如果再兼具乐趣的话，那就完美了，愤怒的小鸟就是这样一个范例。

Rovio还仔细研究了不同的手机系统平台，分别适用不同的购买规则。比如，在iPhone的平台上付费是可行的，而在Android上则需要免费。因此，苹果用户首次下载需要付费，然后免费享受每次更新；而Android用户下载的是带有广告的免费版。据Rovio介绍，目前这两个平台的下载收入是基本持平的。

除了手机，愤怒的小鸟即将进军Facebook，成为这个巨大的社交游戏平台的一员。这也是继苹果之后，Rovio认定的第二棵大树，如日中天的互联网行业巨头。假如你认为Rovio的兴趣仅限于IT平台的话，真是小瞧这家具有前瞻性的公司了。威斯特贝卡说：“我们要建立一个愤怒的小鸟的世界。吃豆人很不错，马里奥兄弟则是更好的参考标准。”　　

小鸟就是小鸟，不是马里奥

关于马里奥兄弟这款游戏，最广为人知的是它的升级版：超级马里奥兄弟，同样是任天堂出品，在中国大陆和台湾地区被称为“超级玛丽”。作为任天堂最受欢迎的游戏之一，它已经再发行和复刻了许多次，其成功模式几乎被移植到任天堂任何一款游戏上。无数的模仿作、续作和衍生品产生，人们的评价也跳出了游戏本身，它的成功被认为是“不仅改变了游戏，也改变了所有娱乐产业的未来”。二十多年来，超级马里奥兄弟一直是史上最畅销的电子游戏，直到2009年才被Wii Sports迎头赶上。

愤怒的小鸟能够成为下一个超级马里奥吗？两相对比，不难看出一些相似之处：迅速风靡和大量模仿之作。还有，对游戏产业的改变。超级马里奥把游戏终端从街机上转移到个人游戏机上，而愤怒的小鸟则把游戏阵地从电脑转移到了智能手机上，这一点也是显而易见的。而且已经有媒体将其称为“平价手机游戏领域的一个标杆”。但是，如果说“改变娱乐产业的话”，则有点为之过早。超级马里奥开创了一个全新的以电子游戏为主的娱乐时代，但是愤怒的小鸟却很难开创另一个截然不同的娱乐世界。这个时代有众多发展壮大的娱乐产业，游戏已经不足以改变所有娱乐产业的格局和发展方向；而且无论如何，愤怒的小鸟，甚至现在所有的游戏，从本质上说都是难以脱离IT业的发展，二者已经融为一体，只不过是在哪个更细化的终端登录而已。

此一时，彼一时。愤怒的小鸟其实与超级马里奥兄弟不具备完全的可比性，它的优势和机会在于如何利用IT业尤其是互联网的发展跨系统跨平台发展，这也正是Rovio目前切实在做的。如果一款简易而小巧的游戏能够通过任何设备无障碍操作，也算是一个极大的成功了，而现在并没有一款游戏做到这种程度。威斯特贝卡确实说过：“我们真正的计划是让用户能在任何地方玩愤怒的小鸟。”除了苹果、Android和Facebook之外，Windows Phone 7的平台也将在今年晚些时候被“攻破”，Rovio的计划就要成功了。

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