保守王雷雷：让空中网落地(2)

如今，空中网将加重砝码在自主研发上。“我常常想，为何别人能用三年时间研发一款精品游戏，而我们为什么不能‘1+2’，不是用一年时间，而是多两年，沉下心去研发一款游戏。”王雷雷说。

据悉，王雷雷今年给2009年收购的大承网络只布置了一项主要任务，就是着力做好一款游戏《功夫英雄》的研发。目前，大承网络现有约500人团队，该款游戏计划于今年年底推出。

此外，空中网还将继续寻找海外战争题材游戏的代理。除《坦克世界》外，空中网近期还将签下一款日本的射击类（FPS）游戏代理权。

在App store和Android平台上，空中网也已布局人马试水应用开发。“目前的收入，不值得一提。但是，它的投入成本也很小，可尝试着开发，为今后手机游戏做铺垫。”王雷雷说。

转型反思

对于空中网的转型策略，王雷雷自嘲：“我的思路是僵化了，空中网没有做新鲜事。”

2010年开始，中国互联网涌现出两大新热潮：团购和微博。团购，在中国短短几个月曾冒出上千家公司。在风投的推波助澜下，中国团购公司分道扬镳，或纷纷倒闭，或砸重金烧钱打广告，北京、广州等城市的公交车、户外广告上，随处可见主流团购公司的广告。微博，亦在新浪成功的带动下，搜狐、腾讯等公司纷纷跟进，展开激烈的割据战。

然而，对于这些炙手可热的新兴互联网业务，王雷雷显得异常冷静，甚至可以说无动于衷。2010年，空中网选择了整体发展趋缓的网游行业。对此，王雷雷自称，“我最好时代是在TOM在线时期。那时，我年轻，意气风发，每天都有很多创新想法。而且，TOM在线处在和新浪、搜狐平起平坐的位置，有时甚至还超过它们。但现在，我需要仰视他们。”

不过，显然这只是王雷雷谦虚的措辞。对于在纳斯达克上市互联网公司的老板来说，如何拿出漂亮财报让投资者满意，让客户满意，这才是最关键的地方。

空中网成立于2002年，2004年就赴纳斯达克上市。上市速度，曾创下了中国公司海外上市的奇迹。然而，过于倚靠外部资源赚得快钱的弊端是，当此资源优势不存在时，风光时代马上涤荡无存。

随着中国运营商在2006年新政的推出，空中网一度陷入泥潭。2006年至2009年期间，空中网股价从15美元左右跌到2美元多。2009年10月，王雷雷做为单一最大股东加入空中网担任董事长和CEO后，就开始思考如何将空中网带出过分依赖中国运营商的局面。

王雷雷需要从空中网既有优势和现有环境中，摸索出真正适合空中网发展的路径。“我们认为，空中网并不具备转型为平台的优势。”王雷雷说：“虽然，目前平台概念很热，投资者也很喜欢这个概念。但是，我们很清楚，中国谁是真正做平台的公司。”

“只有真正将产品做好，才具备更长久的生命力。”吸取SP产业的经验，王雷雷如今在网游产业上更务实、更稳健。“互联网游戏能带来大量、稳定的现金收入，未来两三年后，手机游戏和互联网游戏也具备彼此打通，组成跨平台的机遇。因此，目前的关键是，真正踏踏实实做好产品。”王雷雷说。

据空中网2010年第四季度财报显示，手机游戏、互联网游戏的增速也大大超过原有无线互联网业务的发展增速。第四季度，空中网无线增值服务业收入为1732万美元，比上一季度增长17%；手机游戏收入为1276万美元，与去年同期相比，增长74%；互联网网络游戏收入为592万美元，与第三季度相比，增长了100%。

“当然，空中网重点做网游业务不意味着就抛弃SP业务。”王雷雷说，“实际上，SP业务仍然在稳定发展，只不过，空中网业务将更加多元化。”

从单一到多元，从无线互联网到手机游戏、互联网游戏，空中网的“三驾马车”已经成形。