保守王雷雷：让空中网落地

王雷雷没变，但似乎又变了。

3月24日，许久未公开露面的空中网CEO王雷雷，为其新代理战争网游《坦克世界》造势，重回聚光灯下。王雷雷笑容依旧，微微翘起的嘴角仍流露着几分可爱的神情。宽松、越野的装束，也让人觉得，他依旧是当年那位挥斥方遒、霸气十足的互联网圈另类领军人物，独带军人式硬汉形象。

然而，采访时却发现，王雷雷真的变了，变得保守、内敛和隐忍。十年前，他站在中国互联网发展的最前沿，抓住SP产业新机，实行大胆革新，赚得盆满钵满；十年后，他却迂回地选择了渐冷的游戏产业作为新的起点，反而对同伴们津津乐道的团购、微博和SNS等互联网行业，熟视无睹，冷眼旁观。

“从表面看来，网络游戏行业已是红海，但任何红海中都有蓝海。中国互联网公司太浮躁，大家看到新的快速盈利行业，就一涌而入，专注于产品的公司很少。我希望空中网能够更加注重产品和用户体验，即便屡战屡败，也要继续屡败屡战。”王雷雷说。

目前，无线互联网、手机游戏和互联网游戏在空中网的收入比例约为3:3:4。按照空中网规划，2011年，还将继续加大互联网游戏产品研发和代理。换言之，空中网早已不再单纯是SP公司，而是转变成拥有集开发、运营手机游戏、互联网游戏于一身的新角色。

“空中网定位的转变，也正是我最满意的地方。”王雷雷说，“空中网以前真的是‘空中’网，但现在才真正落地。”

互联网游戏给空中网带来高额、稳定的收入提升。据空中网2010年第四季度财报披露，当季收入为3601万美元，其中，互联网游戏收入为592万美元，环比增长100%。

然而，与中国领先的游戏公司相比，空中网仍只是刚刚起步。如何研发出精品游戏、代理和运营好更多海外游戏，以及处理好网游产业已步入平缓期带来的负面效应，都重新考验着王雷雷的智慧和能力。

“对于空中网来说，整个游戏就是从零到一、从一到五的过程，并不像很多游戏公司已经做到九，要争取十，再从十到更多。这个市场对于空中网来说是新市场，我们的心态很平和。”王雷雷表示，“此外，我们也不会放弃SP业务，这是我们既有优势，也能带来稳定的现金流。”

加重网游砝码

3月24日，北京坦克博物馆，空中网邀请来自俄罗斯的合作伙伴——战争网游《坦克世界》游戏开发商Wargaming团队，共同启动该款游戏的发布仪式。

据记者了解，《坦克游戏》在中国网络游戏市场属于另类题材，与玩家熟悉的妖魔鬼怪神仙等主流角色不同，该款游戏是以坦克作为角色主体，结合了大型多人在线角色扮演游戏（MMO）、竞技对战、战略等多种特色的产品。

“这款游戏在中国最初寻找代理商时，被十多家游戏厂商赶出门外。”王雷雷告诉记者，“我们最初也担忧，这款游戏是否过于窄众化。但是，自3月15日正式商业化运营以来，它取得的成绩远超出我们的预期。”

在推广投入上，这款游戏也选择走“不同寻常路”，特别注重在搜索和导航的推广，通过口碑效应加速传播。据空中网内部人士透露，《坦克世界》商业化运营首日即给公司带来可观的收入。

“做好互联网游戏的关键是做好产品。”王雷雷表示，“与手机游戏是渠道驱动型的商业模式不同，互联网游戏是产品为王。如果一款产品做得不好，用户很容易就流失。对我来说，沉下心来真正做好一款产品非常重要。”

“我最大的失败就是对产品不认真。”王雷雷自我反思道：“我之前在TOM时代的取得成绩是因为我在电信业、终端的渠道整合做得不错，也有较强的执行力。但是，反思起来，我当时也太注重渠道以及营销了，对产品不够认真。”

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