互联网新十年：新时代的输赢与创新所在(2)

三、移动互联网

1、竞争领域焦点

保持战略领先地位的关键在于数据核心业务的建立，包括基础技术支撑层（如智能手机操作系统、定位系统）、基础业务支撑层（如支付）、ASP平台层（如移动商店）的建设，其难点在于从战略上把握平台与增值业务的关系。保持电信基础业务地位，需要聚焦于数据管道扩容，包括多网融合（2G、3G、4G和固网融合）与管道智能化。

2、竞争者：赢家和输家

掌握数据核心技术、数据核心业务并建立成熟商业生态的互联网企业将成为主要赢家，如谷歌、苹果；兼顾管道与数据增值业务的新型电信运营商可以维持住成功者的地位；局限于管道的传统运营商可能成为输家（以收入占移动互联网总体收入比重衡量）。

3、创新重心所在

技术创新的重心是从IC技术创新向IT创新转型，包括进行必要的收购和资产重组以吸收IT能力；业务模式创新的重心，是从语音业务、数据管道业务，向数据平台业务转型；商业模式创新主要是从规模经济向范围经济转变，进行市场组织、市场结构方面的创新；管理创新，要从内部管理，向打破内外（环境与企业结合）的变革管理转型。小企业的创新重心将立足增值业务创新，寻求市场杀手应用。

总的感觉，中国企业在移动互联网方面的优势主要在用户方面，基于用户优势的应用创新和模式创新将成为创新的主导形式，从杀手应用中演化出ASP平台是关键成功机会，高潜力市场存在大片空白，仍有许多机会产生市值高达数百亿美元的新兴企业或集团企业。

四、云计算

1、竞争领域焦点

在国家竞争层面，美国的战略目标，是将包括中国在内的30亿人口未来的数据，接到美国的“云”上，达到控制目的。中国采取垄断政策，驱赶数据，美国采取开放政策，吸引数据，一进一出，导致中国数据正在急剧向美国的云边疆“移民”之中。在企业层面，竞争主要发生在互联网接入业务（中国除外）、 IDC基础业务与增值业务，以及企业云服务，云计算服务（IaaS、PaaS、SaaS）等。

2、竞争者：赢家和输家

美国将成为大赢家。在美国内部，基于开放源代码的IBM、谷歌成为赢家中的赢家，而采取“云+端”策略的微软处于退守态势；此外，甲骨文、亚马逊都可能成为云计算服务的赢家。中国数据中心市场呈现客户大量外流及国外数据中心巨大强势进入的形势，主设备服务方面，IDC所需高端服务器主要是IBM、HP等提供，浪潮、联想等有较大差距；专业服务领域，神州数码等国内服务商有一定优势；整体解决方案领域，已呈现国外服务商“围剿”国内服务商的危急形势；电信运营商大举进入后，业务迄今不见起色；在与互联网应用紧密结合的云计算服务领域，阿里巴巴、腾讯都在加大投入，但高于美国3倍的国内云计算成本，使他们发展电子商务和移动互联网受到战略牵制。

3、创新重心所在

第一，制度创新。一是网络中立的制度创新，成为打破云计算起点瓶颈的关键；二是认识上将接入、IDC等电信增值业务归入互联网数据业务范畴，按互联网规律和国际惯例开放竞争，是解放云计算生产力的关键对策。在以上制度创新的前提下，才谈得上云计算本身的创新。第二，技术创新。主要是解决云计算基础设施、平台和软件（SaaS中第一个S）的自主创新问题，缩小IDC主设备的技术差距。第三，模式创新。一是服务业转型升级的业态创新；二是着眼于利用SOA（面向服务的架构）推动用户改变行业竞争方式，提高企业竞争力，来推进云计算服务。三是发挥专业服务优势和本地用户优势，进行服务体验创新。

总的感觉，中国云计算前景喜忧参半。在企业云计算计划纷纷上马时，云计算的数据基础设施环境和数据业务环境（IDC环境）却持续恶化，出现优汰劣胜，外商乘隙而入的总体态势。只有改变这种局面，中国的云计算才会有大的发展。(责任编辑：admin)