陌陌7.6亿美金收购探探的背后是唐岩的焦虑(3)
有人说，陌陌近8亿美金全资收购探探，捡了个便宜。这里真的只能呵呵了。它与YY竞购的结果，是自己付出了不小的代价。探探上线3年多，这款基于 LBS 的陌生人社交，虽然左右滑动有它的风格，并以女性用户为核心体验，且有一定的用户群，但整体并没有太多革新的变化。
陌陌最新一个交易日报收于30.53美元。应该说是IPO以来仍还不错的价值。我不相信陌陌不愿用股票而非要动用这么多现金。这很可能说明，探探一方对陌陌未来一段的股价预期可能并不那么乐观。而陌陌透露了一种迫切。
当然，压力不止在于陌陌自身，还有全球科技板块的整体行情，以及整个经济环境。
当然，回到商业模式与业务逻辑上，陌陌收购探探，也是以资本换用户、换市场，符合这一周期陌陌的发展逻辑，即通过外延性扩张获得成长。还是这句话，如果主业维度上缺乏精耕细作，缺乏规模，在直播及更多场景中，陌陌不会有太大的未来。
陌陌过去主要靠小而美的运营、敏捷的风口捕捉能力，持续拓展至今。考虑到陌陌的发展史以及唐岩的风格，这应该称得上陌陌运营模式的一次重大变化。未来这家公司的规模能否得以壮大，甚至涉及到组织管理与文化层面的变化，很有可能从此始。
但更大的压力也自此始。即便符合种种商业逻辑，收购探探一案，实在也掩不住一家上市公司面对成长尤其资本市场的压力面。而且，消耗2/3的现金储备，能否通过消化探探真正增强未来体质，很多方面还无法确定。
这也是同一周期许多科技公司集体的转型与成长焦虑，甚至包括那些巨头们。愈是不明的时光，面对压力，资本动作便愈显得粗暴而高频。
作者简介：王如晨，夸克传媒负责人。
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(责任编辑：方向)
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