谷歌HTC共寻未来(3)
随后，HTC将中国大陆市场作为重点，但坚持走原有的中高端路线，结果不仅在高端市场没有占领一席之地，也错过了中低端市场机会。
彼时，华为、小米、OPPO、vivo等国产手机开启多产品线战略，进攻中低端市场，且乐视、酷奇、锤子等新生代品牌诞生，迎合大众市场。
“HTC错把原来的优势当成现在的优势。”洪仕斌对法治周末记者说道，“在激烈的竞争面前，HTC原来的硬件制造和迅速布局智能机的优势已经不再，市场表现引发连锁反应，其对于供应链的话语权也日益削弱。”
几经挣扎的HTC最终将部分手机业务“割肉”给了谷歌。但“割肉”之后，HTC能否扭转落后的命运？
项立刚对法治周末记者称，11亿美元解决不了任何大问题，HTC在手机市场已经很难崛起，不可能依靠这笔钱变得更强大。而对于HTC正在发力的VR业务，刘启诚认为，也要看未来VR虚拟现实的应用市场有多大，这取决于其他竞争对手的发力，毕竟苹果、三星和国内硬件品牌都在做VR，且已涌现出不少新兴公司。
谷歌需要改变
谷歌硬件高级副总裁里克·奥斯特罗声称：“我们团队的目标就是向全世界的人提供最棒的谷歌体验，覆盖硬件、软件和服务。”
据洪仕斌分析，谷歌对HTC部分手机业务出手的目的，不但是要把控软件，还要回归硬件。“硬件才是连接用户的终端入口，软件做得再好，如果没有到达用户的产品，都是虚的。在移动互联网时代，谷歌要通过把握终端产品入口，来体现软件的价值，要走‘软硬一体化’之路。”
但谷歌的这一转型将充满挑战。
“‘软硬一体化’是个大方向，但谷歌要想将代工转换成‘软硬一体化’的能力，仍很艰难。因为企业做软件有做软件的基因，做硬件有做硬件的基因，做服务有做服务的思维，要将软件基因和硬件基因形成整合力量，并不容易。谷歌在从传统上属于做服务的公司，在硬件方面的经验很欠缺，千用户千变化，谷歌不容易搞定。”通信行业专家项立刚对法治周末记者说道。
记者梳理资料发现，虽然谷歌创造了安卓操作系统，但其推出自有智能手机和平板的历史并不长，它与HTC、LG、华为等企业合作，制造过Nexus设备，销量不高，用来展示新版安卓操作系统。
2011年，谷歌投资125亿美元收购摩托罗拉，收购之后摩托罗拉独立运营，销售低端手机；2014年，谷歌出价29亿美元将摩托罗拉卖给联想；2013年，谷歌首次推出自有品牌硬件，Chromebook Pixel；2015年，谷歌推出新版Chromebook Pixel；2016年，推出自有Pixel Android手机。Pixel和Pixel XL是高端智能手机，制造商正是HTC。(责任编辑：方向)
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