杨元庆夜游黄浦江：除了AI，他还谈到了专注这件事(3)
杨元庆认为短期业绩不代表什么，对于转型执行要足够坚决，不能一撞南墙就回头。
他坦承，之前联想吃了不专注的亏。同样一个销售团队，既负责数据中心，又负责个人电脑业务，又负责移动终端。“这样是不对的”。
2016年3月，联想集团宣布对组织架构进行重大调整，涉及云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务四大业务集团。调整后重新组合为联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&SD）及数据中心业务集团（DCG），这是其2000年以来的第8次重组。
到2017年5月16日，杨元庆宣布联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。之前离开的刘军回归联想，领导中国平台及中国区PCSD业务。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据业务中心。
最近几次架构调整，体现了杨所说的“专注”：不同板块在各自的服务领域内负责销售与客户体验。
2014年，联想以23亿美元并购了IBM x86服务器业务，当时有个基本假设，即服务器业务能够与个人电脑业务协同，所有价值链都一样。后来才发现其中的逻辑错误，至少在市场销售上完全不一样，重叠的部分很少，大部分都是独立的。
例如销售服务器，是和公司CIO打交道，只需要盯着几个系统集成项目的大客户就行了，而PC销售是要和公司的采购打交道。客服系统也不一样，服务器一旦发生问题需要24小时响应，PC不一定需要这样急。
“专注”还体现在联想移动品牌聚焦。过去其机海战术杂而不强，有诸多系列产品和品牌，包括A、P、K、S四大系列及乐檬、ZUK等，但在2017年，Moto将成为联想手机产品唯一品牌。
杨元庆对这种基于专注的调整，颇有成就感。“组织架构调整还是很难的。我们发现了之前的协同是错误的，后来要分开，这件事好做吗？肯定不容易，这里面涉及到了方方面面的利益，还有国内和国际的联动。”
我们碰了一下杯。
“大家总说联想爱折腾，你折腾一下看看？如果不是深思熟虑，第二天就散架了。虽然现在效果还没有完全体现出来，但我们已经把联想从一个单业务的公司（备注：指过去联想被视为一家个人电脑公司），变成了一个多业务的公司，而且找到了多业务公司的操作模式，包括了组织模式、考核激励模式等，这些我们都已摸索的很清楚了，这一定需要很多年的积累。”
“看企业啊，一定不能看一时。”他喝下最后一口啤酒。(责任编辑：方向)
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