杨元庆夜游黄浦江：除了AI，他还谈到了专注这件事(2)

自2012年开始，资本市场对人工智能创业公司投资剧增。2015年以来，数家平台型企业都开始强调人工智能，有趣的是，除了百度这样本来就以技术见长的公司外，多家过去竞争力主要在地推或物流的公司亦频频发声。

刘强东就反复强调人工智能正在驱动“第四次零售革命”，认为京东用传统技术与传统方法，已经把运营的成本和效率几乎做到了极致，或者说遇到瓶颈，下一步，京东必须依靠人工智能提升运营。姚劲波也认为，58很早就开始研究人工智能领域，部署团队，互联网本身作为一个技术和服务业的结合，58将从一个线下为主的公司成为一个越来越纯粹的线上科技公司。

联想全球创新科技大会筹备同期，国务院印发了《新一代人工智能发展规划》，指出经过60多年演进，人工智能呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放、自主操控等新特征。中国确立的目标是要成为“世界主要创新中心”，要求到2020年人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，核心产业规模超过1500亿。

实际上，人工智能只是产业核心驱动力之一。新一代增长红利来自人工智能、物联网、云计算、大数据、基因工程、能源革命、材料科学、VR与AR等技术集群所形成的合力，因此，当一家公司强调自己将在某一方面发力时，通常背后也有技术集群的概念。如联想这次所展示的产品，都具备这一特征。

科技领域每一家公司都想在这场宏大叙事中找到自己的位置，将身家性命押宝于此的并非联想一家，关键在于，联想有什么筹码。

在邮轮二层产品体验区，杨元庆建议我试一下柔性设备Cplus和Folio。

这是两款可弯可折的智能设备，前者扳直的时候是一款4.35英寸的安卓智能手机，掰弯之后变成手环，后者可以在平板电脑和手机之间进行形态变换。

柔性屏幕如何与机身贴合，而且还要在变形的过程中保持稳定，非常具有挑战性，因为智能设备的屏幕由很多层组成，传统平板手机只要将这些层粘好即可，但在柔性设备中，多次弯折之后屏幕各层之间就会开裂，联想称自己是全球唯一研发出解决方案的公司。

这些产品尚未真正投向市场，它们都是杨元庆“三波战略”中的一部分，第一波是个人电脑业务，第二波是移动业务和数据中心业务，第三波则是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务。

第三波自然是重点，但难点在前两拨。个人电脑的位置要守住，移动业务和数据中心业务要成为可盈利的增长引擎，才能向第三波持续输血。

在2017财年中，联想集团移动业务营收同比下跌10%至77.07亿美元。中国市场之外的营收下滑5.4%，税前利润率下滑1.9%，数据中心集团（包括服务器、存储、软件和服务）营收下滑10.6%至41亿美元。

联想移动业务在拉美、欧美、中东、东南亚等海外市场均有不错表现，反而在中国本土市场表现乏力。但是，不管这个市场多么残酷，搅局者有多么“不守规矩”，要想完成第二波，都不能对其视若不见。(责任编辑：方向)