浅析开放平台与困“兽”之斗(2)

有一天晚上，在我一个朋友位于山上的豪宅里，他是一个全球顶级富豪的儿子。这哥们看着硅谷的夜景告诉我，Facebook的CEO对他说，他们正在策划开发一个开放平台，计划将用户的数据开放给第三方，并让这些第三方开发一些实验性的产品。这朋友问我有没有兴趣，一起给Facebook开发一个学生选课的应用（其实那时候还真没有application这个词，对于码农只知道website或者software两种产品形式）。

我当时因为合伙干就要重新申请签证，所以没能参与。结果2007年，Facebook果真推出了开放平台，同年11月上线的好友买卖（Friends For Sale）变成了爆款游戏。

到了2009年，俄罗斯的DST进场投入2亿美元，开始挽救面临融资困难的Facebook于水火。此时虽然Facebook稳定住了局面，用户再度迅猛增长，但面临的问题仍然是缺乏收入，并没有很好的流量变现方式。

因为当时不管好友买卖还是农场类游戏，大家都是靠社交口碑传播，没有人投放广告。Facebook上最初也没有广告平台和支付系统。我记得2009年广告系统刚刚上线时，我充值20美元想实验一下，结果因为服务器不行，人家还把钱给退了。

可对Facebook来说，没收入也不行啊？终于在2009年下半年，救星出现了，那就是Zynga的玩狗大哥们（除了公司Logo外，这家公司还允许带宠物上班）。凭借雄厚的忽悠资金的实力，借助刚刚上线的Facebook广告，Zynga以每月投入500万美金的弹药开始清场竞争者，将众多小开发者赶出了Facebook开放平台，这也包括躺枪的一些中国游戏开发公司（后面聊）。

从此Facebook与Zynga进入了爱恨交加的时期：一方面，社交游戏给Facebook带来了稳定的现金收入和新地区的用户增长。要知道当时很多台湾地区的用户都是为了偷菜才玩Facebook的；另一方面，硅谷的精英们却整天抱怨，信息流都被社交游戏给搞砸了。扎克伯格自己曾多次说过，不希望Facebook变成一个游戏平台，因为他不喜欢玩游戏！

这时的Zynga已成为了硅谷宠儿，对Facebook也没开始那么客气，两者关系很微妙。从2009年到2012年，Facebook通过不断强化广告系统和丰富广告形式，有了不依托于游戏的稳定收入来源，小扎才强硬起来，开始清理社交游戏的各种推广策略：什么恶意引导分享了，什么欺骗用户了……。早年的基情不复存在，让Zynga首当其冲受到影响，用户增长迅速下降。再加上后来错过移动风口，转型移动游戏不成功，Zynga股价连跌，逐渐成为历史。

这就是在开放平台上为什么诞生不了独角兽的重要原因。在别人家的地盘，都是别人定下的规矩，一旦出现利益纠葛，人家分分钟通过修改规则，就能置你于死地。

最后再给大家脑补一下，中国游戏公司躺枪Zynga的故事。伴随社交游戏在Facebook平台上爆发式的增长，到2009年时，中国的博雅互动、Five Minutes（开心农场开发商）以及一票游戏创业公司开始进军Facebook，却未想遭遇了Zynga的强力阻击。

这就是刚才已提到的，Zynga以月500万美金的投放扫荡创业公司，将中国的创业者们赶回了国内，也赶去了日韩、俄罗斯、南美等其他海外市场，这群人成为了第一批出海的中国创业者。与此同时，国内的社交游戏也逐渐兴起，变得非常热闹。开心网通过“偷菜”“抢车位”引爆了中国社交游戏，并引发了校内抄袭kaixin001的SNS大战。(责任编辑：方向)