这个女人是如何被李彦宏选中来管钱,又是因何离开?(3)
她曾经向媒体这样介绍C类财务的工作模式:
“举最简单的一个例子,如果人员增长太快,是到外面租办公室,还是买一层楼面呢?这就是决策。”李昕晢说,“一个好的财务,从事前决策到最后完成,全都要跟进。”
不过,从世界500强到国内互联网公司,李昕晢此前14年的工作经验并不能全盘套用。她需要自己琢磨,逐步建立内部成本控制体系、提升管理体系能力等。
此外,处理资本事务是CFO最重要的职责之一。尤其是刚上任的时候,一边是前CFO去世带来的投资者信任问题,一边要在跟谷歌的竞争中向资本市场证明能力,李昕晢的拼劲被媒体广为报道:频繁出差见投资人,每天习惯性工作到凌晨两点,清晨又准时出现在办公室。
成绩单确实也不错。
2009年,百度推出取代此前竞价系统的凤巢系统后,股价一路上涨,当年营收同比增长40%,超出很多华尔街分析师的预测。年底股价一度创下417美元的新高。当年,李昕晢入选英国《金融时报》“全球最值得关注的五十位女性榜单”,2010年又入选《福布斯》“亚洲最佳女强人”。
有外媒用略带夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。
她参加论坛,聊女性领导力,谈女性员工对百度的重要性,还一反很多公司高管避谈家庭的风格,接受媒体采访,介绍自己对性格不同的儿女因材施教的做法,强调陪伴家人的重要性。
“优秀的企业,一定有优秀的女性管理者。这样的企业是宽阔、和谐、完整、稳健的。”她曾说。事实上,在这次变动之前,李昕晢是百度高管团队里的唯一一位女性。
这让她的百度高管身份变得很柔软。
九年之变
相比李昕晢的柔软稳健,BAT里另一位明星CFO更有锋芒:阿里首位CFO蔡崇信。马云创业之初,正是蔡崇信帮忙把一支三无草根班子,变成利益相关的有组织的十八罗汉。
CFO到底是干嘛的?蔡崇信在湖畔大学提过“三重境界”的说法:
第一重是基本功,也就是了解企业财务状况、收支平衡,确保资金不掉链子,能与CEO良好沟通;
第二重是风险管控。一方面是在CEO往前冲的时候帮忙踩刹车,避免财务失控,另一方面,也要帮CEO下决心掏出筹码赌明天,平衡恐惧与贪婪。
第三重就是资源调配,包括人力、物力、影响力,尤其是高管的注意力。
按照蔡崇信“三重境界”的标准来看,李昕晢在基本功、风险把控方面显然是优秀的,但“赌明天”的眼光跟行动力似乎就差了一点。
以投资为例,百度风格偏于保守谨慎,初期多以控股、占大股的方式,在一些价值跟前景已经被市场认可的领域出手,比如爱奇艺、去哪儿等。这两年随着BAT抢占创业公司,百度才加快投资步伐,以入股方式频频出手,比如沪江网、Uber、我买网等。(责任编辑:方向)
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