阿北向何处去？豆瓣还有未来吗？(2)
“在互联网上找不到我们的模板，虽然是我们设计了网站的风格，但是用户和我们一起建设了豆瓣。” 按照阿北的说法，豆瓣一开始的期望，就是帮助人们发现更丰富的生活。这样的初衷，加上其早期功能，奠定了豆瓣的核心基因——豆瓣的最核心用户，是一群喜欢读书和思考、热衷于发现甚至创造新鲜事物的用户。正是这样一群核心用户的存在，让豆瓣一直都显得独特而又有趣。
豆瓣的变与不变
从豆瓣诞生之初，阿北从来没有改变过方向和逻辑的定位，但是他也感叹过程的艰难。
2009年，当豆瓣的用户规模迈入千万级的时刻，豆瓣内部经历了史上最为激烈的一场“路线之争”，一边是席卷全球的SNS热潮，以及豆瓣小组令人咂舌的活跃热度，运营为先，另一边是豆瓣借以起家的媒介基因，以图书、电影等商品来连接用户，算法做主。
豆瓣的用户体量变大，变得大众化之后，原有的那种更加精英化的社区氛围如何保护和维持？这就像是一个定律，当任何一个凝聚着高度文化身份认同感的小圈子经历大众化过程时，总会伴随着早先身份认同的失落。而这样的失落必将造成大量老用户的出走和流失，豆瓣也不例外。
一个曾经对豆瓣无比忠诚的影评人后来在注销自己豆瓣账号的时候，留下了这样的评论：如今的豆瓣碎片化了，江湖化了，人们不再像以前那样认真表达和交流了。所以我也不愿再在上面浪费太多时间了。
争议最终以达成一致收场，阿北写了一篇题为《豆瓣变形记》的日志，他说：“我们也一直担心高度活跃的社区对书影乐服务内容可能的干扰，比如社区内的人际冲突会波及到评论和条目内容，影响到几千万非社区用户。”经过重组之后，豆瓣的社区被聚合成为主站，通过信息流——即社交好友的动态更新——来维持用户的黏着，而图书、电影、音乐三大模块，则被独立出来放到了子站（或者说频道）的位置上，作为商业产品来经营。
移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”显得格格不入，不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。阿北在2014年豆瓣年会上承认豆瓣错失了 3 年时间，公司战略失误，原因在于“对产品和技术能力过于自信”。
这种自信或许很大程度上源自豆瓣在 PC 互联网上的成功。从公开的数据看，截至 2013 年，豆瓣注册用户 7900 万，2 亿月独立 UV，2.3 亿日 PV，39 万个小组，相当亮眼。但可能正是这种在 PC 互联网上的成功，导致在移动互联网到来时成为豆瓣的包袱，而没有将移动作为第一要务。(责任编辑：方向)
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