陈大年：免费很贵创新很累(9)

第一个，对于整件事情我的理解，或者说我们的经营的心得，三个字，叫慢公司。

连尚网络是个慢公司，慢公司这个词其实不是我们创造的，美国也有一家非常有名的慢公司，叫 WhatsApp。我们来看看这两个公司的发展历程，WhatsApp 从 09 年诞生，他 4 年时间发展到 2.11 版，好像没有什么了不起的东西，他们有很多的东西没有做，比如朋友圈，比如免费电话，比如说游戏，他们没有做。我们两年里面我们做了些什么事？一键查询、WiFi 备份、ChinaNet 一键接入，我们也没有做很多事，没有做游戏、没有做导流等等的事情。

在更多的地方我们也有很多的相似处，比如 Whatsapp 有50人的团队，过去两年我们是保持在36人的团队做事情，WhatAapp是免费短信的方式切入，我是用免费网络的方式在切入，他们用4年用了2.5亿的月活，我们万能钥匙两年做了2.3亿的用户。在这里我想补充，其实我们在提这个数字的时候，不希望大家认为我们比Whatsapp做得好。因为我自己的理解是，当4年前WhatsApp推出的时候，移动互联网这个土壤更加的贫瘠，做事情更加难的，我们做的时候，其实周边已经成熟了很多。

还有比如说他们现在每天新增83万用户，我们每天新增100万用户，最最相近的地方是，我们保持专注，我们拒绝诱惑专注做一件事情，所以他们不会这么快做一个朋友圈等等这些的事情。

拒绝诱惑，专注做一件事

这样一个慢公司会怎么做呢？我们怎么确认要用慢公司的方式做企业的呢？好像有文章里说我是一个很任性的人，对的，我们做慢公司源自于我的一个任性的决定。2012 年，我已经有一段时间没有做具体业务了，在工作，以及在外面和朋友聊天的时候，有一段时间我特别多的听到一句话说，你看我做得很努力，但是当我在做得很努力的时候，某一家非常大的企业做了一个和我接近的项目，而这时候他的员工数比我多，他的钱比我多，他周边可以调动的资源比我多，所以我压力很大，我失败了。

因为当时我听到很多这样的东西，所以当我开始想要真正的自己再去身体力行做一个项目的时候，我就想把它价值最大化，借这个机会，我们有没有可能寻找到一种模式，这个模式可以给所有的创业公司去分享，这种模式能够让一个没有背景的，没有资金的，没有资源的企业，可以在很多的大企业的环境下，可以找到一条突围的路，我就跟我团队讲我要干这件事，干这件事的代价是很大的的，代表着我给你们投入第一笔资金以后，就不会再给你投钱，你不能用盛大这两个字来寻求资源的支持。我说你们干不干？我们团队的人是非常不错的，现在我很感谢他们对我这个任性的决定的支持，他们干了。

就这样我们设定一些规则之后，就开始讨论怎么样做，我们怎么去突围？最后我们找到了一个方法，这就是我们今天用的方法。在互联网存在的这些年里面，主流观念是这样的，互联网的世界里天下武功唯快不破，这句话一定是对的。所以，各位意见领袖们，专门写评论文章的朋友，希望你们不要误会，我不是在跟张小龙争论做产品的理念的对错，他的观念是对的，还是我的观念是对的。我想强调一点，每个企业选择的方式，必须是和企业相关的，张小龙做快是一定是对的，而我们做慢，今天看来也是对的。天下武功唯快不破，是所有人都在学习的方法，因为张小龙做得很正确，很好，很成功，当时我就在想，如果我们是这样的公司，你跟他比快，是不是一个正确的选择？你们想一想对一个初创的公司来说，你的员工有多少？10 个人其实很多了。但是所有的大公司，包括盛大在内，人数一不小心都是过万的。一个初创的公司大家把很多钱凑在一起，能凑出2、300 万，很厉害了。但是你们所看到的大公司，账面上的现金一般都是过一百亿的。也许有一个创业的人，他在一个小的区域里面有一定的影响力，有一些人会追随他，但是在这个时候，你要看到的是，所有的大公司手头的用户群都是以几亿甚至十几亿级，你怎么跟他比快呢？至少我觉得这样比快是不可能的。(责任编辑：方向)