关于新百度，四个可能被忽视的关键信息(2)

在餐饮领域很可能也会面临同样的困境——好的餐饮企业最大的挑战是供给不足，而非需求不足，对那些需求不足的店，它们需要的是提高它们的需求量。虽然从长远看，去哪儿和新美大、糯米、口碑等可以通过改造产业链来提高行业的运营效率和盈利水平，从而从中受益，但从中短期看，很可能传统的推广模式会出现复兴——这种模式比较接近于让商户为新增的客源支付费用，而非在这些新增的客源成为忠诚客户时，继续被抽取佣金。而推广模式正是搜索引擎的传统优势地盘。

实际上，百度创始人李彦宏一直有一个情结，就是让搜索框变得无所不能。早在几年前的框计算开始，百度就已经计划“百度一下”的升级，即在搜索框中，不仅可以搜索信息，还可以搜索服务，不仅可以得到内容，还能所搜即所得，甚至连搜索框也会变得无形，比如在智能硬件中。

但显然，要实现如此强大的功能，除了人工智能等信息分析层面的技术，还需要一系列内在和外在条件，比如如何将散落在线下的无数服务和信息孤岛纳入可以搜索和分析的范畴，比如如何适应交互多元化的特点，提供更加自然的交互体验等。这最终反映出了百度的窘境：技术研发和市场拓展费用年年增加，但始终在搜索框之外缺乏新的让人眼前一亮的支柱产品。

不过，从多方了解到的信息，这次新百度的组建可能暗示着一个转折点：借助百度语音输入等多模搜索技术的完善，百度地图在POI（信息点）深度与广度上的拓展，以及百度糯米、爱奇艺、携程/去哪儿等垂直领域的发力，也许重新定义搜索框价值的时机已经成熟，还记得度秘吗，那也许就是一个关于未来的构想雏形——尽管如何让用户改变既有的对百度搜索框的认识也是一个挑战。

这次调整实际上只是一直在延续的局部调整的延续和整合：以王海峰为首的多模搜索等基础技术团队之前就已经在向向海龙汇报，糯米推广力量的相当一部分来自向海龙旗下的原有搜索引擎渠道，业已实施的航母计划扮演着外部价值挖掘者和连接权拓展者角色，预期会与百度旗下的金融、医疗、教育等行业业务部门一道，继续丰富搜索框能够连接的服务对象。

整合后的搜索公司，可以更加无缝的整合旗下传统搜索、地图和糯米的连接目标，探索出相应的机制，从而能更有效的连接公司兄弟部门以及外部的海量目标。过去，市场对百度的一个担忧是，其在高深的人工智能等领域的投资无法找到合适的变现模式，而在本地生活服务领域的盈利模式也不清晰，这限制了其价值的再发现，这次调整可能会在一定程度上回答这一问题：

一旦用户重新认识到搜索框的价值，并增加使用频率和吸引更多的新用户，商业价值也会随之上升，随之而来，一直以来的另一个行业担忧也可能得到缓解，即百度搜索框在移动端的地位面临着来自其他移动应用的稀释，比如微信。

对百度而言，它的竞争对手可能已经不再是其他搜索引擎，甚至不再是谷歌（即便它回到中国），而是阿里巴巴和腾讯这两家同样扎根于中国、并正致力于扮演连接者角色的巨头，对三家公司而言，在传统行业的广泛布局固然有直接分享行业重构价值的动机，但更隐蔽的目标，仍然是尹生在之前的文章《连接权与护城河：BAT的终极战争》中提到的，建立和强化其连接者地位。(责任编辑：方向)