关于新百度，四个可能被忽视的关键信息

就在昨天，百度突然宣布重组，成立新的百度搜索引擎公司，新的公司整合了旗下原有搜索业务群组，移动服务事业群组（旗下包括百度地图）和糯米事业部。毫无疑问，你首先会将它同去年谷歌进行的重组联想起来。

在那次重组中，谷歌将其传统的搜索业务、YouTube等业务整合为新谷歌，作为一家名为Alphabet的控股公司的一部分，与谷歌风投、谷歌资本和谷歌实验室其他业务并列为Alphabet的子公司，时任谷歌CEO（现Alphabet CEO）佩奇是这样描述此次重组的动机的：

“我们一直以来都相信，随着时间的推移，企业会越来越倾向和习惯于与过去相同的事情，并只进行增量的改变……我们如今的业务运营十分良好，但我们认为，我们可以做得更好并更有承担。”

换句话说，谷歌一方面希望传统支柱业务不会因为新的业务过多而分心，另一方面，也是希望通过将新业务独立出来，让其有更多灵活性和放眼于更加长远的事情，这样一来，就能在传统支柱业务和完全由想象驱动的未来业务上建立起一堵防火墙，避免像施乐公司一样被过多的新想法所累而耗掉掉应变所需的足够资源。

在某种程度上，百度的重组与谷歌有一定的相似之处，就是激发新业务的活力，比如此前百度已经通过航母计划开始拆分旗下的新业务，独立出来引入社会资本，比如百度外卖，在去哪儿和爱奇艺上，百度也进行了或即将进行类似的重组。

这在本质上是一种机制创新，互联网发展到今天，主要的公司都有了十年以上的历史，营收接近或超过了百亿美元级别，市值也达到数百亿甚至数千亿美元，员工达到数万人，大公司病变不可避免的开始出现征兆，谷歌和百度的重组主要动机之一，都是让新业务有足够的机制灵活性，并让老的业务有更多的专注度，相信在未来会有更多的公司走上这条路。

但在某些方面，新百度可能比新谷歌想得更多。

尹生长期以来的一个看法是，谷歌等美国公司从一开始就针对全球市场，这让它们只需在一个或少数几个专业领域做到最强，就有足够的空间，相反，像百度这样的中国互联网公司，在一开始则是针对中国用户设计的，而且至今仍然主要局限在中国市场（原因有很多），这就意味着，为了继续成长，它们只有一条路——多元化拓展，即向更多的传统行业延伸（借助互联网+）。

就像我在另一个场合曾经提到的，在互联网+领域，中国互联网公司走在美国公司前面，如果它们能够找到合适的商业模式，那么，它们将开启新一轮的价值增长。但这个商业模式并非一蹴而就，比如在本地生活服务领域，去哪儿遭遇航空公司的集体抵制已经给行业业已习惯的佣金模式敲响了警钟。

排除其他因素，对航空公司而言，热门线路或独家线路上的乘客很多本身就是它自身的乘客，它们真正关心的是，能否提高它们的满座率，并据此为增加的上座率支付佣金，当行业面临微利甚至亏损时，它们就难免会对没有差异的佣金收取模式表现更为敏感。(责任编辑：方向)