老牌播放器滑落视频行业边缘

即便移动互联网让影音播放业务的竞争格局更为开放，但并不是所有企业都能享受这份荣光。近日，老牌播放器暴风影音递交创业板上市申请，但在利润和知名度均大幅下滑的今天，作为视频行业的较早探索者，甚至比优酷、爱奇艺更早获得用户的王牌播放器滑向了行业边缘。
数据吊诡

招股书里的暴风影音并不认为自己是挣扎上市，更不认为自己已经落寞。这一老牌播放器2011-2013年的净利润分别为4928.05万元、5584.73万元、3853.75万元。连续三年盈利实际上足以藐视还未盈利的优酷土豆、爱奇艺。

但在“市梦率”为王且更愿意相信用户量的中国互联网市场，没人愿意相信暴风影音是第一。事实上，暴风影音CEO冯鑫一直宣称自己是第二，去年甚至专门召开发布会强调“自己已经是视频行业仅次于优酷土豆的第二名”，依据是“根据艾瑞IUT数据统计，暴风影音的日均覆盖数达到每日3113.2多万人，这个排名已连续一个多月仅次于优酷(3440万人)”。

如果把比较对象限定在播放器领域，暴风是当仁不让的第一，从2008年至今没有敌手。

不幸的是，拿播放器单独说事已然难以服众。当中国网民的网速提升之后，播放器和网页视频彻底成为无差别格斗，人们更关心暴风影音在整个视频行业的江湖地位。

同样来自艾瑞咨询的数据，5月，暴风应用单周用户有效使用时长达到1.9亿小时。而优酷App(不包含PC)的周使用时长超过了2亿小时。

坦白地说，数据打架和遭疑是互联网常态，尤其是视频行业，由于统计标准迥异甚至某些人为因素，总有不同的企业在宣称自己是第一。

只承认自己是第二，暴风影音格调谦逊，即便认定招股书中“仅次于优酷土豆”的定位，暴风影音也没能展现出成正比的营收能力：暴风影音在日均覆盖用户数据约为优酷90.5%的情况下，营收仅为优酷土豆收入之和的10.7%。

其利润也在去年大幅下挫。而利润中来自政府补贴的部分反而逐年上升，2011-2013年分别为714.59万元、481.49万元和960.87万元，占净利润比例分别为14.5%、8.62%和24.93%。

在营收不及对手、利润下滑的局面下，暴风影音的成本却在剧增，其销售费用2011年为2751.09万元，2012年为5999.67万元，去年更是达到1.15亿元。

对于拟募资5.1亿元的暴风来说，上述数据对比可能显得苛刻，但已经丧失当年叫板腾讯QQ影音的豪气又是客观事实。在多数统计机构的统计中，暴风影音的市场地位已落后于优酷土豆、爱奇艺、迅雷、搜狐视频、乐视等。

模式之忧

暴风影音披露，巨额融资将主要用于互联网高清视频服务平台的升级与扩建项目、移动终端视频服务系统研发项目。

移动业务比较容易理解，是大势所趋。而高清是过去两年冯鑫的得意之作，与爱奇艺等在线视频偏重内容高清不一样，暴风影音的高清走技术流，这或许与播放器的天然属性密切相关。

下载视频、暴风影音播放、以解码无忧享誉PC时代是暴风影音的名片，尽管已经大力拓展在线视频，但在技术层面，暴风影音仍需以播放器呈现。这也导致其用户中仍有一大部分奔着本地播放而去，这也能解释为何暴风影音用户多但营收反而差距甚远。通常意义上，本地视频播放对广告主的吸引力难以与在线视频竞争。

曾有一段时间，暴风影音大打去除广告牌，但这同样是杀敌一千自损八百的非常规打法，要知道，暴风影音的收入几乎全部来自广告，占比高达95%。

更大的尴尬则在于，视频网站的主流打法是攫取甚至独占内容资源，暴风影音不参与版权大战、自制剧等烧钱项目固然助其盈利，但却在逐渐丧失用户。

在这一维度上，网页视频与暴风影音这样的播放器有着天然的竞争，在画质没有本质差异的情况下，用户更愿意打开网页而非下载播放器。

尽管移动互联网的App模式让暴风影音看到了重回同一起跑线的机会，但内容匮乏和受制于人又成了最大风险。

暴风影音曾极力推崇资源整合模式，即作为优酷等网站的播放器，增加影视剧总曝光的同时还可以进行广告的二次销售，但向来忌讳渠道受制于人的视频网站对此反应冷淡。否则，在价格好商量的假设下，百度影音、QQ影音当有更大潜力。

他山之石

一定程度上，暴风影音是值得尊敬的公司，其坚守技术的导向本质上没有错，甚至它可以依赖小规模的盈利长久生存下去，在中国互联网特别是二三线市场，暴风影音仍然牢牢占据“装机必备”的位置。

但商业的本质就是做大做强，暴风影音或许可以有其他路子重现辉煌。与之缠斗多年的两家公司迅雷和腾讯都走上了转型之路，后者凭借大体量，重心已经从QQ播放器转为腾讯在线视频，不具备参考性。(责任编辑：韩杰)