Windows8是与非：微软中国黄金时代终结(2)

事实上，微软的尴尬与困境与微软无力适应消费者使用习惯变化有关：在过去，PC主要是一个办公用品，用英特尔中国区总裁杨旭的话说就是“用于生产”；而随着互联网应用与服务的流行，比如视频、游戏、资讯消费等服务，计算终端需要承载更多消费功能，触控使用模式的平板、智能手机更能满足这一需求。

但平板、智能手机是Android、iOS的天下，微软为了拯救PC，也为了拯救自己，Windows8即有传统PC的应用体验，也有平板电脑的体验，微软的路子是集成，对外公关的说法是二合一，典型的产品即是基于Windows8的超极本。

用户却并不买账，觉得超级本四不像，既没有PC的体验，也没有平板的体验。

微软中国的三个阶段

由唐骏、陈永正、梁念坚开启的黄金时代正在远去，微软在中国面临新环境。

微软在中国发展经历了三个阶段，第一个阶段是打盗版阶段，从1992年至2002年，负责人分别是田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀；第二阶段从2002年至2012年，对中国采取特区策略，负责人分别是唐骏、陈永正、梁念坚；2012年，梁念坚从微软大中华区离职，由美国人贺乐赋接任之后，微软中国的历史进入第三个阶段。

在第一阶段，包括田本和、吴士宏、杜家滨、高群耀在内的微软中国负责人的主要任务就是打盗版，但这却使得微软与中国政商两界矛盾不断。打盗版并没有给微软带来任何收入，反而激起一波波挑战微软霸权的声音。

微软中国区总裁成为一个火山口，微软中国开始走马灯似地换人。

2002年，唐骏接任中国区总裁，开始游说美国总部对中国实施“特区策略”，其中包括渠道、合作伙伴、产品定价等，都采取与美国不一样策略。微软中国当时在微软全球只算一个小分部，话语权很小，唐骏的游说是一场漫长的战争。

但这场仗还是有了结果。2002年，微软CEO鲍尔默访华，微软与发改委合作，决定投资62亿元支持中国的软件产业，成为微软转变中国策略的标志性事情。

这些策略获得了政府的支持。2006年4月，中国国家领导人访美，并造访比尔·盖茨的家。联想、方正、同方、TCL分别与微软签定“正版windows合作协议”，其中，联想支付了12亿美元、方正支付了2.5亿美元，同方为此支付了1.2亿美元，TCL为此支付了6000万美元。

这是微软在中国市场取得的最大订单，但微软的收入还不止于此。从2002年至2012年，微软通过地方政府共建微软创新中心，投资浪潮、浙大网新等行业伴，缓和了曾经紧张的政商关系。微软得到的回报是，在政府、央企采购市场，其正版化策略得到了支持。

2012年4月，梁念坚离职，离职原因是与微软美国全球沟通不畅，症结之一是微软希望终结“中国特区”的政策，把中国市场纳入微软全球规则之下。梁念坚的继任者是贺乐赋，选择贺乐赋的理由就是其更善于与美国沟通，理解总部政策。(责任编辑：方向)