北京中原地产IT总监王雨：CIO要去掉“IT味”
变化是唯一不变的东西。对于在调控中发展、在震荡中前行的房地产经纪业来说更是如此。
“从2005年我刚进公司到现在短短6年，整个企业就历经了2007年的狂潮、2008年的国际金融危机、2009年的井喷到现在的调控限购等各种变化，我们的店面数量从最早的7家迅增到100多家，而后大幅减少，现在又猛涨到200家以上。”北京中原房地产经纪有限公司(简称北京中原地产)IT总监王雨用一连串数字生动地描述出公司业务变化的弹性之大。
而在这弹性震荡的业务背后，IT应该如何支撑?不断变化的过程中，王雨作为IT总监又要如何转变自己的管理思维?
从粗放式到标准化
刚刚过去的2010年，王雨感受最深的，就是公司内部管理的加强。北京中原地产乃至整个中原集团一直奉行“无为而治”的管理理念。王雨坦言，这种模式在公司规模较小的时候，其灵活多变的特点有利于快速发展，但当公司业务超过一定规模的时候，就必须加强对公司的掌控。过去的一年里，王雨明显地感觉到集团对公司的培训在增加，公司的内部管理会议和部门之间的沟通也越来越多。
公司管理方式从粗放式到精细化的转变，让王雨也开始思考如何加强IT建设来适应公司的这种变化。之前北京中原地产的IT系统都是按需进行改造，而现在正在进行的规范化、标准化建设让王雨必须对公司一两年之内的发展有所预期，对IT系统的扩容有所规划。
标准化工作最主要的实施对象就是连锁企业最前沿的阵地——店面。王雨说，北京中原地产的每个店面都相当于一个小公司，人事、行政、考勤功能样样俱全，服务器、指纹机、桶装水的信息管理，一样都不能少。从门店装修结束，王雨的IT部门就要介入建设工作中去，包括前期布线、设备选取安装，后期系统安装维护都有一套固定的执行标准。标准化的目的就是要有效支撑弹性变化的业务规模，实现规范化管理。
IT建设 不滞后 不超前
2011年已经是王雨在北京中原地产的第六个年头了。谈起这六年来对企业信息化的认识，王雨用了一句很务实的话来概括——不滞后，不超前。
王雨认为，IT应当与业务的推进同步。滞后必然使业务受到影响，而超前，从某种程度上说也是没有必要的。王雨介绍说，目前市场上的企业信息化产品很多，但这并不意味着某个业务环节就要选用最先进的系统，一切都要与公司的发展水平相匹配。“不超前”并不是等到IT系统升级迫在眉睫的时候才开始进行相关工作，IT部门要对公司的发展有预估，将未来IT的建设规划在一个可控的范围内。但房地产市场变化极大，掌握这个度是有很大难度的。
(责任编辑：admin)
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