CTO Chad Dickerson的10个IT管理技巧
Chad Dickerson进行了疯狂的招聘，他的工程师数量翻了四倍。如何让这么大的一个IT团队保持敏捷呢？在Etsy成立5年的时候，他提出了下面的一些技巧。
上周，在Pennsylvania大学的Wharton商学院举行的Supernova大会上，Etsy CTO Chad Dickerson做了一个演讲，通过这个演讲，我们可以看到他职业生涯中的点点滴滴，演讲的主要特色是关于newspapers，Salon.com和Yahoo的论述。他概述了如下技巧。
1、保持你的规模增长速度
在8个月里，Dickerson把他的工程师团队从18人增加到了55人。当你做这种规模的招聘的时候，技巧是让它更象一个创业团队的招聘，而不是一个已经成型的团队的招聘。这意味着要把速度放在你的公司文化的前面。
2、合理的引入流程
并不是每个流程都是优秀的。Dickerson指出，流程通常会阻碍创新。只是因为一个家伙在5年以前犯了一个错误，并不意味着你需要一个长期的流程来预防这个错误。他说：“流程应该是灵活的。”
3、使用IRC（或类似的工具）
Dickerson说，在Etsy的每一个人都使用Internet Relay Chat，他是最古老的Internet技术之一。整个公司，从CEO到工程师，还有中层的每一个人，都使用IRC来进行协作。
4、持续部署
Dickerson说：“一个工程师把代码部署到真实的站点上比填写健康状态的表单要容易的多，实际上很难做到这一点。”他补充到：Etsy使用持续性部署策略，工程师们已经部署产品代码190次之多，比六月份增加了30%。他说：“假设，其中一些是Bug修复，那么快速部署是十分重要的。”
5、鼓励实验
在Etsy，Dickerson尽最大努力来鼓励工程师实验。他说：“在Etsy的工程师都可以和CEO或CTO进行一个10到15分钟的小评审——来进行一个现场的实验。”
(责任编辑：admin)
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