WebOS家族叫板Windows 惠普微软渐行渐远(2)

当然，在移动领域起步较晚的惠普，再次上路时总要有所突破才能赢得发展机会，通过WebOS将惠普所有的终端产品和服务连接起来，支撑起惠普的云战略就是他们的突破口之一。

惠普WebOS家族发布的时同，惠普重金启动了全球“Everybody On你我即世界”品牌战略，取代五年前推出的“惠普电脑，掌控个性世界”的品牌口号。这个新的主题也是在强调沟通的含义，惠普在为云计算铺路。

坍塌与重构

前不久，微软宣布下一代Windows将会支持ARM处理器，并且与诺基亚高调“牵手”。旧的IT产业链正在坍塌。

“早些年，微软或是英特尔每一代新产品发布的时候，所有OEM厂商都是老总亲自到场，每一次都像是行业盛典。但现在微软和英特尔的号召力下降了，他们发布新品的时候，OEM厂商一般只会派总监或是副总参加，很难再见当年的盛况了。”一位业内人士感叹道。

几种新的产业形态出现在业内，谁能成功还难见分晓，但这注定不再是厂商与厂商的竞争，而是一场生态系统的较量。

一种是苹果的封闭体系，自己独揽硬件、软件，而将最末端的、也是需求量最庞大的应用软件留给合作伙伴。苹果无疑已经获得巨大的市场成功，并且还在不断上升的过程中，一时风光无两，这种模式也被业内普遍认为将是未来的发展趋势。苹果的成功App Store居功至伟，已超25万款应用软件才是真正让用户着迷的原因。

一种是谷歌完全免费的操作系统Android，因为免费，也因为谷歌的产品够炫，Android被业内众多生产厂商采用，成为增长最快的操作系统，基于Android的应用软件也已达14万款。但Android的弊端在于，它不会针对某一硬件进行深入的联合开发，与硬件的切合度并不能满足所有硬件产品。另一方面，因为免费，也被一些不法分子盯上，一些Android上的应用软件出现吸话费的事件。

还有一种就是微软与诺基亚合作的系统平台模式。这两巨头，绕了一个大弯，最终走到一起。业内对于他们的合作似乎并不太看好，这种联盟的形式并不能保证双方会紧密合作，在利益面前容易联盟，在困难面前联盟则很容易出现裂痕。

从惠普目前的策略来看，显然是在效仿苹果的成功模式，软硬一体化。站在惠普的角度，菲尔·麦金尼却不认同苹果的做法：“苹果并不是一个开放标准的推行者，即便有很多开发者围绕苹果的产品做开发，但他们必须使用苹果规定的语言。苹果这么做的目的是想锁定这群开发者。”

惠普虽然打算将WebOS装进自己所有的硬件产品中，但他同时坚持一点：“我们是基于业界公认的标准，所以我们的平台才是真正开放的。”惠普的平台上已经有7000种应用软件，虽然与苹果、谷歌相去甚远，但惠普已经开始有意打造自己的生态系统。

无论哪种模式最终成功，他们似乎在向业界传达一个共同的信息：未来的竞争，将是生态系统的竞争。在前不久曝光的诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普写给员工的备忘录中提到：手机产品的争夺现在已经演变成一个生态系统的战争，其中生态系统不仅包括设备的硬件和软件，还包括开发者、电子商务、广告、搜索、社交应用、基于地理位置的服务、全方位通信以及其他很多东西。他指出：“我们的竞争对手并不是通过设备抢占我们的市场份额，而是一个完整生态系统。”

基于“系统论”，起步已晚的惠普最重要的事情不是把WebOS装进自己数量以亿台为单位来计算的设备当中，而是找到更多的合作伙伴，迅速搭建起自己的生态系统。