手机模块化前赴后继，Facebook能否带来些新意(2)

如今，联想放弃了一众子品牌专注于MOTO，无疑是要全力押宝模块化。联想的理念是通过为手机加装如摄像模块、投影模块等不同外部模块，以实现部分功能的增强。

对于这个思路，科技美学创始人那岩认为，联想是试图通过MOTO的硬件模块化来集合更多的厂商来共同打造一个硬件平台。不过这一切的设想都是建立在MOTO的机型大卖的基础上，可惜，如今的MOTO过得并不是很好。

LG在模块化方面的探索与MOTO类似，都是通过搭载不同增强属性模块来实现部分功能的强化。G5作为LG首款模块化的机型，LG方面曾对其抱以非常高的期望，LG中国区业务主管Lee Hye-woong曾经信心百倍地说，G5会帮助公司终结移动部门多年业绩不佳的历史。

不过，G5最终的销量却给LG狠狠的泼了一盆凉水，LG方面原本对G5的销量目标为1200万台，但其实际销量仅不足600万台，连预期目标的一半都未曾达到。

如今Facebook接盘的谷歌模块化理念，则与MOTO、LG的理念不同，其试图将手机各个部件模块化，从而使手机能够像PC主机那样可以进行更方便、更低成本的升级。

当初，谷歌的模块化——Project Ara概念发表之后，也曾引起全球市场很大的关注，市场普遍认为如果这个概念能够成功，无疑会成为智能手机产业的一次革命。

不过，神奇如谷歌，也不可能永远创造奇迹，市场总是不断地教育创新者要“面对现实”。尽管外界普遍看好这一理念，但是受制于技术水平的限制和手机升级周期过快等原因，Project Ara最终不得不宣告“流产”。

初心不改 手机市场不破不立

资料显示，早在2013年Facebook就曾涉足过智能手机领域，尝试与HTC合作推出了一款定制产品HTC First社交手机。不过由于手机整体的用户体验不好，导致最后市场表现平平。

之后四年时间里，作为软件厂商的Facebook没有在移动端硬件开发方面积累更多经验。从这次接手Project Ara的思路来看，其仍然是要坚持手机部件模块化的研发方向。为什么要继续走谷歌曾经走过的老路，是对未来自身业务进行的补充？何时能够进行量产？这些问题近期可能都无法得到满意的回答。

或许，几年后我们才能够看到真正完善的模块化手机出现，而那时也许就是智能手机行业又一次革命的开始。即便Facebook没能成功，相信模块化的理念仍将转到下一家企业。这个行业的一片红海中，唯一令我们感到欣慰的就是，总有一家企业会将创新理念坚持下去。

作为普通的消费者，我们肯定希望未来看到的手机产品能够不断涌现出各种各样令人惊喜的创新力。不管创新成败与否，有新意总比一成不变强。

作者简介：懂懂笔记，多位IT/财经类媒体老中青记者，每天为“懂事长”们送上ICT行业最新最有趣的报道，一起看懂这个时代。

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