孙宏斌的乐视60天(3)

乐视其他业务也在进行不同程度的重新改造。为应付肇始于去年11月的资金链危机和继续乐视生态建设，乐视控股将2013年竞得的隆视广场出让给融创中国，而这一项目原本用作乐视总部;乐视还在人员构成上继续“瘦身”，多位高管和工作人员被“优化”裁撤。

“增量市场”

商人孙宏斌也有自己的打算。他承认投资乐视是在为融创的5到10年后做准备，“我们要研究5-10年之后怎么走。我们已经探索了很多行业了，过去想过要投这几个行业：一，第一个行业是增量市场，投资链家就是房地产行业巨大的增量市场;二，金融平台，我们看了很多公司，为什么没下手?因为太贵了;三是资源性行业。去年我们看了好多矿;四是过去的衣食住行，现在消费升级了，就是大娱乐、大健康行业。”

投资乐视是融创中国第一次走出地产行业。其判断前提是对于房地产行业的未来认识，即行业不可能超过11万亿规模。孙宏斌认为投资乐视将会让融创保持在其余增量市场的拥有机会，“地越来越贵，我们第一需要投入增量市场。”

在发布会上，乐视与融创也透露双方将保持相当紧密的合作关系，“一共两块，一块是在产业地产，我们会支持协同我们的乐视团队开发建设，有一些分工协作;第二块是对我们的客户、我们的产品，这一块我们希望这次也能够对我们的客户，对我们的业主能够增加价值，能够站在客户的角度，能够刚才像我们贾总说的，能够在生态智能家居包括方方面面。”

事实上，隆视广场转让给融创中国便被外界解读为孙宏斌和融创中国投资乐视的一项重要目的——通过乐视为融创拿地。孙宏斌在1月16日的投资者会议上表达了这种结合的可能性，“我们下一步能做的是在拿地的时候，可以结合，比如说汽车小镇、体育小镇、影视小镇，互联网生态小镇……我下一步拿地上，我们会利用和乐视这种伙伴关系，和乐视一起拿地，然后做汽车小镇，这个成本很低，这个东西我们下一步会做的……我们就是利用各种手段拿好地。”

融创中国在2016年上半年收入约为106亿，净利润为21.5亿，比上年同期增长仅为1000万，根本原因则在于高地价导致成本递增。而根据《经济观察报》的一篇报道指出，乐视概念对渴求招商项目的地方政府具有一定吸引力，并能掌握较大议价权。

而乐视此前已经在北京、重庆、上海、浙江等国内省市，以及美国两个州拿下接近20000亩土地。换言之，“融创让乐视具备了在投资项目谈判过程向地方政府做土地开发的意识，乐视让融创有了获取低成本土地合作开发的可能。”

而针对乐视的部分业务剥离也能保证融创在这笔投资中获得优质资产。根据界面新闻报道，乐视致新在融创中国进入后已经获得几轮估值提升。融创中国在今年1月份以79.5亿元获得乐视致新33.49%的股权，乐视致新当时的估值为237亿元。2月14日，信利电子有限公司以7.2亿元获得乐视致新2.34%股权，乐视致新估值已经达到307亿元。而这也是融创中国和孙宏斌对乐视操盘能力的一次成功实践。

不过到目前为止，乐视的资金问题因为贾跃亭在汽车业务上all in，还未得到完全解决。融创中国与乐视未来在商业地产上的合作也仅止步于拿地阶段，这位踏进文化产业的地产大亨也还需要面临一系列考验。(责任编辑：方向)