国内VR产业路向何方？(2)
2、内容短板，无法满足用户基本需求
VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩点简单的游戏，自然难以扩大市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是IP和创作，而是受制于过高的成本。这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因，而在国外，成人内容不可能获批，内容更加匮乏。过高的成本和较小的用户群，使得投资内容生产的风险高企，反过来又制约了内容生产的积极性，陷入了恶性循环。国内VR内容生产的短板，可能还需要等到更廉价的硬件和更简单的应用问世之后才能真正解决。
3、国内厂商缺乏核心技术，竞争力不足
VR大热涌入的创投公司，普遍存在着一个致命瓶颈，也是国内企业的老毛病：缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的，国内创业公司没有自主知识产权，只是做个壳，所以成本高昂”。所谓的技术开发，主要是外观设计和适配，技术含量低，在市场竞争没有优势。以暴风魔镜为例，两三百元左右的暴风魔镜，在用户体验上远不如Oculus这类高端设备，但同时也没有和华强北百元低端设备拉开明显距离。虽然销售出去了不少产品，但并没有确定领导地位，处于比较尴尬的地位。
低端产品难撑，国内VR行业路向何方？
关于VR的市场前景，业内的看法基本一致：长远肯定是比较看好，但短期内实现突破很难，盈利模式建立不易。那么VR产业路究竟在何方，国内VR企业又该如何应对呢？
1、四处扩张不如聚集一点，构建核心竞争力
目前VR产业主要分为硬件（头显、相机，还有未来的VR手机）、软件（操作系统、内容编辑软件等）、内容（影视、游戏等）等三大块。国内很多企业涌进来之后，策略眼光都放得很长远，试图软硬件和内容全部囊括，动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长产品线，也分散了有限的资源。再有长远眼光的策略不切实际的话，我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业，不如聚集自己最有优势的一点，集中资源设法构建核心竞争力。
2、依托国外标准开发风险小、事半功倍
与国外企业比，国产品牌在VR行业上起步晚，而且技术积极薄弱。反观国外企业，索尼、HTC、Oculus 这三个VR巨头不但在技术保持全面领先，而且在产业链也掌握着主动权。安卓生态的构建者谷歌，也推出了自己的行业标准Daydream。(责任编辑：方向)
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