缺钱乐视如何20亿美元收Vizio
长期以来，乐视以擅长做生态链和资本运作出名，不过，乐视也因涉足电视、手机、汽车等领域饱受质疑，被批摊子铺得太大，甚至被怀疑上市公司年亏至少20亿，资金链可能断裂。
乐视控股CEO贾跃亭也表示，乐视不是一个靠资金驱动的公司，过去十年资金一直很紧张。
不过，乐视却在2016年7月27日宣布以20亿美元的价格收购美国顶级智能电视生产商Vizio，这也是继控股手机厂商酷派、入股TCL多媒体后，乐视在资本领域的又一大的动作。
乐视全球资本高级副总裁及投委会副主席Winston Cheng（郑孝明）说，乐视将用20亿美金100%收购Vizio公司。这项交易预计将在6个月内得到监管部门的批准。
那么，乐视收购Vizio的资金从何而来？实际上，贾跃亭对此有回答：此次收购，乐视将以现金方式交易。20亿美元是100%现金。这次收购是LBO(杠杆收购Leveraged Buyout)模式。
“LBO加银行资源+内部资源，未来会集团内通过股权方式进行融资，这样会提高负债率。”
LBO又称“杠杆收购”：是成熟资本市场十分常用的收购手段之一，主要具备以下几个特点：
并购出价中绝大部分由债务融资组成；之后剩余资金中部分由财务投资者（私募投资者）提供股权融资；公司通过资本重组以获高杠杆的财务结构；法人主体由旧的公司变为新公司。
杠杆收购意义在于财务投资者只需动用相对少量权益投资资本附加大量债务融资，只要保证收购目标商业稳健发展且由能力持续偿还债务相关成本，便能在一定时间内获取巨额收益。
《门口的野蛮人》中介绍了一个经典案例，KKR在恶意收购雷诺兹·纳贝斯克一役中实际只动用1500万美元自有资金，94%出资额来源于用未来收益担保其他组织发行的垃圾债券。
回归到乐视收购Vizio这个案例，如果参照KKR收购雷诺兹·纳贝斯克模式，那么，贾跃亭和乐视最低只需要2亿美元的自有资金就可以撬动20亿美元的收购案例。
贾跃亭和乐视敢于这样去做的底气在于，Vizion从0%到拥有20%以上的智能电视市场份额，认知度在美国高达80%，更重要的是Vizion还实现了连续10年的盈利。
而收购完成后，Vizion很快启动A轮融资，其中融到的资金部分会用于偿还本次收购所用贷款。分析人士指出，这相当于拿银行的钱买公司，再拿融资的钱还银行，有点空手套白狼。
贾跃亭留下的另一个悬念是LeEco Global投资计划和上市计划。尽管乐视汽车、乐视体育、乐视手机等融资不断，但LeEco Global从来没有启动过任何融资甚至债权融资都不多。(责任编辑：方向)
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