从小米乐视互撕看智能电视未来(2)

产品是否受欢迎，质量和售价也是很大的影响因素。智能电视由于对软硬件要求较高，目前国内技术尚不成熟，硬件价格一时难以降低，目前为了开拓市场很多商家都是在低于成本销售，但是由于使用寿命短、售后服务不完善等因素还是难以得到用户的青睐。传统彩电现在在技术上更强一点，但很显然现在还玩不转互联网，对于小米和乐视而言，内容方面的暂时领先给自己争取了提升设计以及制造能力的时间，这也是他们在整体能力上赶上传统厂商的最好机会。

第三点，智能电视也有自身的不足。手机和电脑都可以24小时在线并且更加亲近人体，电视却很难做到这一点。如果把电视作为多屏时代的补充，那么你需要将电视、电脑和手机生态系统完全串联起来，目前这点还远远不够。更有部分用户即使购买了也多半是由于电视厂商和销售人员哄骗所致，并不懂得如何使用，甚至产品没有激活，对于商家来说，并无更多的价值空间可以拓展。

智能电视的盈利模式需要如何突破？

既然盯住了小米、乐视和海信，那就以这三家为例。

对于乐视和小米而言，二者都意识到了当前市场必须快速完成盈利模式由依靠硬件价格向依靠内容经营和用户体验的转变，而且乐视已经通过实践证明了：硬件不是赚取利益的盈利点。之所以觉得这两家吵得无关痛痒，是因为在内容方面，两家的发展方向根本不一样。

乐视则是以优质的视频内容和IP(知识产权)作为中心，试图将内容植入到所有的终端(智能电视、电视盒子、智能手机、智能汽车)中去。因此，乐视更感兴趣的是将所有的优质视频内容收入囊中，并依靠内容的优势向硬件领域扩张。小米的核心永远是手机，智能电视只是手机的一个辐射点而已，小米是要将路由器作为手机与电视之间最重要的桥梁，之所以花10亿美金猛攻视频市场，只是显示了自己进攻智能电视市场的决心和对于内容的重视程度，小米对于自制内容并不感兴趣。

以内容为核心构建一个硬件软件内容服务合作伙伴的完整的生态系统是互联网公司在智能电视领域的主要发展方式和盈利模式，如果这条链条可以做好，接下来的内容、应用、相关产品的售卖和广告的推送都将产生巨大的盈利空间，这也就是小米、乐视现在肯如此烧钱的关键所在吧！

海信与小米、乐视不同，主要是因为它是传统电视的龙头，它进入智能电视市场具有两个先天的优势：庞大的用户群和丰富的经验。

一个大多产品经理都懂的道理，那就是：有时候，销售渠道比产品本身更重要。海信做了电视很多年了，口碑早已在外，没有人比他更懂用户想要什么，在他面前，小米和乐视只能算个孩子。6月15日上午，海信召开主题为“万物生灵”的线下发布会，宣称海信智能电视激活终端超过1000万。相比于乐视的150万台销量和小米的30万台销量，海信智能电视的总销量是1380万，激活率是77%。这是需要小米乐视花费几年的时间去追赶的，所以海信智能电视生态拿到了加多宝和蒙牛分别签订的1000万元广告合作合同，而小米和乐视只能望洋兴叹。作为首批广告主在海视云平台投放视频广告，这意味着广告商对于大屏电视广告效应的认可，更进一步展现了海信在智能电视市场的实力。(责任编辑：方向)