兆驰借力东方明珠海尔切入OTT(3)
在顾伟看来，互联网电视行业将重新洗牌。他认为，之前一些互联网公司与传统彩电厂合作，由于双方都要争夺用户的主导权，所以很难真正深入合作。而东方明珠、兆驰均从B2B领域切入B2C的终端，加上优势互补、资本联姻，双方可以真诚合作、用户共享。
“而相比于其他一些封闭的竞争者，我们这种通过各自优势和强力资本纽带形成的三合一模式，胜算更大。”顾伟自信地说，而且各自因此而获得的新增利润都是低成本的。
不过，像富士康这样的代工巨头，之前尝试做自主品牌的电视机，最后也不了了之。顾伟说，兆驰的做法不同，不会自己一捅到底，将通过开放合作，来实现从后台到前台的转型。
IHSDisplaySearch中国区研究总监张兵认为，牌照商和代工厂联手切入终端，品牌和渠道将是难点。对此，顾伟回应说，兆驰这次还引入青岛海尔的战略投资，就是看中海尔庞大的线上线下融合的渠道体系;“高性价比的产品、丰富的内容，将有助于自主品牌的提升”。
“小米机顶盒和电视机，花了三年累计销量才650万台，兆驰三年1000万的目标可能会有压力。”中怡康黑电研究中心总经理彭显东分析说。而顾伟表示，三年内实现月活跃用户1000万的目标，不只通过电视机，还可以通过机顶盒实现，将来合作三方参与的这个互联网电视运营平台系统还可以置入海尔渠道分销的其他电视机内。
融合网的总编辑吴纯勇认为，东方明珠此前已经控股或参股了广电网络（陕西）、东方有线、新疆有线、太原有线等五地的有线电视广电运营商。与兆驰合作，东方明珠可以对接已有的广电渠道，获得互联网电视入口，抢先实现“DVB+OTT”（直播+点播）的模式。
“现在互联网电视确实是一场混战”，群智咨询副总经理李亚琴指出，谁能最终胜出，还得看整合上下游资源的综合实力。“未来传统彩电厂、互联网公司、牌照商和代工厂三个阵营，每个阵营预计都会有胜出者”。
(责任编辑：方向)
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