兆驰借力东方明珠海尔切入OTT(2)

“硬件由兆驰生产、销售，互联网电视内容服务平台由兆驰、东方明珠共同运营，用户资源双方共享”。一位东方明珠的内部人士对合作也充满期待，“这次通过参与兆驰定增并签订战略合作协议，东方明珠正式开启了互联网电视B2C战略，形成B2B和B2C两个战场的双线布局，合作各方将共同打造集内容、渠道、平台、终端和应用服务于一体的互联网电视生态圈。”

其实，优酷土豆、爱奇艺、小米等网络视频商和互联网公司也向兆驰“抛绣球”，为什么兆驰还是选择东方明珠呢?顾伟坦言，东方明珠方面有互联网电视牌照和丰富优秀的内容，且资金实力雄厚，这次一下子斥资33亿入股兆驰14.06%，双方将实现真正的深度合作。

转型

2015年50岁的顾伟，头发有点花白，但说话干脆、行事利落。在彩电行业摸爬滚打20年，使他对行业趋势变化的感知很敏锐。

“ODM代工业将来会碰到瓶颈，未来所有电视都是互联网电视，既然认清这个趋势，为什么不放手一搏呢?”顾伟告诉记者，他在2014年年底想清楚了这点，“开窍了”。

他的自信，缘于兆驰与一般代工厂不同：兆驰有自己的设计、研发能力，而且成本控制力很强。顾伟说：“我们是ODM，客户直接从兆驰开发的产品中挑选型号。”结果是，兆驰股份2014年营业收入71亿元，净利润6.66亿元，净利润率高达9.38%。

“在成本控制上，我们采取两大策略。”顾伟曾说，一是对内标准化，如目前所有电视只有大中小三块解码板，标准化可以带来大的采购量，一次采购50万元跟采购10万元的成本是不一样的;二是采购的标准化，可以加快开发速度，缩短推出产品的时间。

即便如此，ODM代工业仍然面临挑战。兆驰在公告中坦言，公司及下游传统家电行业客户均受到互联网发展所带来的巨大冲击：部分企业放弃通过电视机销售实现盈利的模式，转为通过提供内容、增值服务以实现盈利;部分互联网电视品牌直接与用户对接，快速响应用户需求，这些使传统电视制造企业的总体市场份额出现下滑。

中国宏观经济的大环境，也迫使东南沿海的代工企业转型。总部位于深圳的兆驰，眼看着当地人工成本不断上涨，已在江西设立了一个LED封装的工业园，但仍需未雨绸缪。兆驰在深圳龙岗的新工业园计划2015年下半年全面投入使用，将大量采用自动化的生产设备。

2015年一季度，兆驰的营收和净利润同比有所下滑。顾伟解释说，主要是因为生产逐步搬迁到新工业园，有一个磨合过程。他自信地说，一旦搬迁到新工业园，兆驰将节省30%的人员，而且年产能提升至1400万台电视和1500万台机顶盒，“三年内将实现工业4.0”。

与工业4.0同样重要的是，兆驰商业模式的转变。顾伟透露，电视ODM代工业务未来可能剥离独立运作，当然仍将由兆驰控股;兆驰的主业将逐渐转变为互联网电视及运营。

变局

互联网电视2015年不断升温，不再是传统彩电厂的独角戏，网络视频商、互联网巨头、广电运营商、牌照商、代工厂、宽带商都纷纷涉足，也想来分一杯羹。(责任编辑：方向)