“新一代视频”：台网融合下的蛋

电视台与互联网视频平台互相进入对方阵地，实现媒体融合，将成为当前不可逆转的潮流。

近期“客厅混战”态势不断升级，“抢占客厅”之辞越发激烈，视频网站的客厅之争逐渐进入到白热化阶段，另一方面“一剧两星”政策出台，高额版权费用让电视台的分播形势更加严峻，面对突如其来的挑战。有业内人士分析，行业趋势不可避免，政策又不可逆转，电视台与互联网视频平台互相进入对方阵地，实现媒体融合，将成为当前不可逆转的潮流。

从台网联动到台网融合

国内视频行业的混战硝烟似乎已经散去，顶峰时期的几百家网站只剩下几十家，却仍然为盈利而挣扎。过去几年里，不少视频网站与电视台在做台网联动合作，最终，电视版权的急速升级，严重的内容同质化问题层出不穷，台网联动受到质疑。而另一方面，视频网站风行网则选择走了差异化的道路：拥抱传统卫视，走“台网融合”路线。

据悉，2012年3月，视频网站风行网获得SMG旗下百视通(32.03,0.00,0.00%)3000万美元战略投资，而到2013年8月，百视通再次以3.07亿人民币注入，所持股份从35%增加到54%，成为风行网的控股股东。在此后的合作中，顺应行业趋势发展，风行网与东方卫视合作实施“台网融合”战略，深化双方在影视剧、综艺节目、体育、新闻等重点内容上资源融合，扩大目前现有片库的规模。

此前所谓的台网联动，是指电视台与视频网站的联播，使电视内容通过互联网渠道继续传播，打破地域、时段限制，发挥长尾效应，拓宽受众范围，扩大品牌影响力，而网络则收获高点击率。这样媒体价值被放大，盈利空间扩大，双方可以全方位、立体、互动化的整合营销。但事实上，视频网站只是电视台节目播放的延续，双方只是简单地叠加，并没有给视频网站带来特色的内容和竞争优势，以至于这些价值都被大打折扣。

与台网联动有所不同，“台网融合”是指从内容的策划就开始进入，比如电视台制作的内容不只是为这个电视平台制作，而是为多屏而制作。互联网的策划、播出、营销、推广到广告售卖，整个全部的形式互联网都要介入。电视和互联网不是颠覆也不是对抗的关系，而是融合的关系，只有互相渗透，互相扶持，互相帮助，你中有我，我中有你，互相学习和参照，才可以创造新的营销方式和模式，包括对用户的吸引度，包括内容上的构建广告营销方式上更多的创新。

在风行网CEO罗江春看来，台网融合对电视台和网络视频而言，是一个双赢的选择。以东方卫视《中国梦之声》节目的网络推广为例，风行网借助互联网的优势开展二次传播，把很多片段剪辑起来形成看点，在手机、PAD、PC上播出，完全不同的受众接触面不仅带来更为人性化、智能化的个性化体验，也变相延长了电视节目的收视长尾。而且随着与SMG多条业务线的融合，风行网平台和产品布局亦将发生很大变化：在手机、PAD、PC、电视等四大平台，一切内容都将是为用户定制的。

业内人士对此表示，风行网与百视通走出国内台网融合的第一步，从“台网联动”到“台网融合”，对网络视频行业发展模式是一个重大创新，这或许我国互联网视频行业发展的真正出路。

多屏互动催生“新一代视频”平台

随着时间碎片化加剧，电视节目、视频均都出现了碎片化的发展，手机端、pad端、PC端、电视端均各自呈现不同的竞争，“抢占客厅”的口号不断蔓延。而针对越来越多的互联网用户，尤其是视频用户，对多屏互动的需求日趋强烈。对于用户而言，多屏互动的强烈需求并不仅仅是形式上的“合体”，同样重要的也在于本身的内涵所带来的精彩体验。面对海量用户和视频资源，如何实现视频内容在不同屏幕、不同操作系统之间的无缝对接，新的播放平台，由此风行网“新一代视频”应运而生。

据悉，目前风行网已经打通了“电视台、互联网电视与视频网站”全媒体管道，在手机、Pad、PC、电视等四大平台上，实现一切内容都将是为用户定制的，从传统的为电视机一块屏生产，转向为多屏生产内容。此外，风行网还将利用精准内容推送、移动端的高清产品、跨屏产品的云储存及云记录等创新技术，在不同终端上追求更好的用户观看体验，同时获得用户的行为数据，为广告主提供更准确的广告投放策略。

罗江春介绍，在未来，风行网将不再局限于客户端、网页端、移动端等单一的平台，而是会致力于成为一个内容服务的媒体。由此，“端”的概念会逐渐模糊，平台之间的边界也会逐渐消失，取而代之的将是一个彼此无缝衔接的、有统一出口的全平台，即“新一代视频平台”，如此，不仅内容可以在多平台之间平滑的流动，无缝的跨屏营销和面向广告客户的一站式闭环服务链也将成为可能。

逐渐清晰的四屏营销蓝图

一个明显的迹象是，随着电视、手机、Pad、PC等多终端之间内容的不断融合交汇，互联网视频行业正步入多屏传播时代。而伴随内容播出和用户行为的变化，在营销层面也在悄然发生着另一场变革，横跨四块屏的全媒体营销越来越成为广告主品牌传播不可或缺的元素。

罗江春认为，跨屏营销并不简单是增加手机屏、电视屏等几块屏、几个播出形态就可以，而是需要彻底打通多个平台，不仅要从节目元素在不同平台之间进行整合，还要在此过程中将营销也进行一体化的整合。

以东方卫视《中国梦之声》为例。作为东方卫视的合作方，风行网从节目策划开始，就培育选手艾菲开始参与内容的策划和制作，包括她的关注、口碑、话题，然后把它开始导向到“统一奶茶”新的品牌产品，并在整个活动中将所有电视台关注的价值做一系列的打通，与互联网和地面端进行多边结合，形成了超越既有范式的营销新模式。

在罗江春看来，多屏互动最好的切入点是走全媒体营销道路，发挥电视、网络媒体的长项，为客户提供服务。本土广告主大多熟悉电视广告的投放方式和效果衡量，但对互联网视频则觉得很神秘，想投但又不知道怎么投，对效果如何衡量、人群怎么测算也缺乏概念。这是当前涉足多屏营销的广告主的典型心态。

然而，由于传统电视收视人群下滑，电视广告效果下滑，且传统电视缺乏互动性，无法利用互联网的粉丝经济，无法利用品牌的二次传播性节约营销费用，单一的电视广告已然无法满足广告主的需求，因此向多屏互动迁移势在必行。相比传统电视广告，多屏互动的优势不仅在于视频内容本身的互动性和二次传播性更强，用户的参与性和互动性也更强。

众所周知，视频网站主要卖点就是卖GRP，来自于收视点数，如果两者能打通，在一个平台上投放是最好的方式。罗江春表示，SMG投资风行网是希望建立行业标准，使互联网和电视行业结合在一起，提供统一的平台方案。由此，对客户的服务筹划，以后就可以找到更好的切入点，切入全媒体营销，从而发挥电视、网络媒体的长项。