精品战略下 搜狐能否摆脱千年老二之名(2)
所以，搜狐必须找到符合自身条件的发展道路，张朝阳将之定位为大媒体属性。
在与竞争对手的竞争当中，搜狐将采用整个集团对抗制，用搜狐网、搜狐新闻客户端等等来辅助搜狐视频。
为此，去年张朝阳在集团CEO后面还加上了一个搜狐视频CEO的Title。
按照张朝阳的说法，他上任CEO直接抓搜狐视频有如下的好处：整合资源。
也就是我们前文所说的整个集团为搜狐视频服务。
目前搜狐网PC端的的流量4000万，移动端是3500万的独立访问，手机新闻客户端是2000万的独立访问量，这些资源未来都将围绕搜狐视频。
一部搜狐视频要推的剧，这个媒体矩阵都将给出自己的资源来力推。
所以我可以肯定的说，在影响力方面《纸牌屋》必定要比《爱情公寓4》高出不少。这就是协同作战的效应。搜狐整个集团的资源都在炒作这部剧。
所以去年《我是特种兵之火凤凰》、《小爸爸》、《屌丝男士》、《极品女士》搜狐都捧红了。
这些剧的品质是一方面，另外很重要的就是搜狐的造星能力。所以张朝阳才敢豪言，“再烂的剧，搜狐也能捧红。”
但这句玩笑话的背后就是搜狐这个集团军的实力，这样的实力配合搜狐一直坚持高品质差异化的发展策略，搜狐视频的确有走上赌桌的本钱。
而且值得注意的是，搜狐的这种策略与爱奇艺可谓是截然相反的，爱奇艺背靠百度的搜索入口，从而分析出用户想看什么，而搜狐是我可以让用户想看什么。这两种策略下，到底谁能先抢滩资本市场，谁就能挤入第一阵营，而余下那个或者机会就不多了。
(责任编辑：韩杰)
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