视频网站“寡头梦”(2)

“剩者”为王

爱奇艺公司CEO龚宇认为，视频网站的商业模式没有问题，行业多年亏损的主要原因是市场集中度低。“市场集中度低，意味着对上下游都没有定价权。上游的内容制作商可以把好的内容叫价很高，比如2011年的一二季度，视频网站没有达成共识，版权内容价格暴涨；下游的广告主，也因视频网站的广告卖方多，来压低价格。”龚宇说，要改变视频网站两头受压的状况，就必须靠市场集中度的提高。

提高市场集中度，方式有两种，一是持续“烧钱”，拖垮一些撑不住的公司，另一种就是并购。优酷是这一思路的践行者。优酷土豆集团董事长古永锵是资本运作的高手，有极佳的资本嗅觉和节奏感。优酷上市前，进行了六轮融资，共募集1.6亿美元，2010年底赴美IPO融资2.33亿美元，上市半年后增发融资4亿美元。依靠巨额融资，优酷加大带宽投入，购买版权内容，在控制好现金流的情况下，持续多年亏损。

“优酷当时是视频行业的龙头，如果它的广告卖1块，其他家只能卖8毛或者6毛。如果不想被拉开更大差距，还得跟着优酷增加带宽和买剧。但是，优酷亏损，其他公司找融资都会比较困难。”一位投资界人士对财新记者分析称，这样不断通过自己亏损来提高整个行业的门槛，最终将是一个“剩者”为王的局面。

土豆网被优酷超越之后，在融资、上市等多个关键节点上屡屡错失先机。2011年8月，土豆在市况不佳的情况下强行上市，仅融得1.6亿美元，随后股价一路下滑。2012年3月，优酷宣布以换股的形式合并土豆，这次行业第一与第二的合并轰动了整个互联网界，也成为网络视频行业开始整合的标志。

在优酷土豆合并之后，几乎所有排得上名号的视频网站都两两洽谈过合并事宜。“优酷迅速扩大了规模，又少了最大的竞争对手，这让其他人很紧张。”PPS联合创始人徐伟峰回忆说，当时的共识是，只有合并之后继续拿融资，才能有和优酷土豆拼的本钱。

时间过去了几个月，各种版本的合并方案没有最终结果。优酷土豆的整合过程也不尽如人意，问题逐渐暴露出来。这时候，各家视频网站开始慎重考虑整合，各种整合传闻也逐渐消停下来。也是在这个时期，百度从另一股东手中买下爱奇艺的剩余股权，实现全资持有。

2013年初，各方又开始探讨投资合并的可能性。在比较了搜狐、百度、软银等多个买家之后，PPS决定接受百度的橄榄枝。百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺合并。

“理想的买家是既要有内容，又要有流量，还要有钱。能同时满足的其实不多。”徐伟峰说，他的想法是最终能在视频行业做强、做赢，所以选择了百度这个具有垄断地位的大金主。

合并后的爱奇艺，在一些指标上已经赶上优酷土豆。双方甚至在7月爆发了一次小规模的公关战，争夺行业第一的名头。爱奇艺引用艾瑞咨询5月的监测数据称，自己在网页和移动端的全平台上，在用户覆盖和日均使用次数、月度观看时长等关键指标上位列行业第一；优酷土豆集团也引用艾瑞咨询的数据，称在覆盖人数、视频播放量和用户访问时长等指标上位列行业第一。(责任编辑：admin)