视频并购悲喜剧(2)
大款们有钱没处花就找视频网站企业吧，它们是优秀的散财童子。
洞房花烛夜，鸡飞蛋打时：业务重叠，人才流失的并购
盛大、人人颇具进攻性的收购基本算是失败了，优酷在2012年与土豆的防守性合并也不尽如人意。双方合并后虽然坐上了业内第一把交椅，但老大家里有本难念的经：优酷与土豆的从内容到广告业务方面重叠太多，导致内耗不断。
2013年4月优酷土豆开始内部业务调整，优酷依然主打视频门户，而土豆则转向先锋、文艺品牌，这副貌合神离的差异化牌局如何收场，尚不得而知。但时间不等人，优酷土豆创新和营收以及总体竞争力，均在过去一年因内耗受到不同程度的拖累。
爱奇艺强于网页端，而PPS强于桌面客户端及移动端，另外在广告业务方面重叠也不多，这使龚宇与徐伟峰等人很乐观，认为双方合并之后互补性将增强。然而，在对待桌面/移动客户端的态度上，如果厚此薄彼未免令彼此有嫌隙，如果两者并行，则不仅让用户陷入两难选择境地，更使其移动市场发展陷入内斗的怪圈。另外更大的问题在于，二者虽然合并，版权方是否愿意妥协，做一锤子买卖？分别售卖版权的话明显赚钱更多嘛！在爱奇艺和PPS的用户和广告系统业已打通的情况下，双品牌运营的状态不可能太持久，预计未来PPS内核都将融入爱奇艺，而PPS或将逐渐沦为空壳。
而人才流失尤其是高管出走，容易造成企业发展战略的稳定性和连续性变差，这成为并购过程中最令人头痛的问题。
盛大并购酷6之后，CEO如走马灯一般换了三任导致元气大伤，如今乘着UGC东风才迎来了新CEO杜昉；优酷土豆合并以后，包括土豆网创始人王微、COO王祥芸、技术副总裁黄冬以及土豆网原创中心总经理刘思铭纷纷离职；即便是爱奇艺与PPS的整合，PPS也有5%的人员离职。（为什么又是PPS？）
总之，视频网站合并之后，在阻止内耗、产品重定位以至人事磨合等方面均需付出时间成本，这些事务必然对当事方的技术、内容等诸多发展策略造成困扰和消耗，致使其在行业竞争中失去先机。(责任编辑：admin)
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