视频并购潮忧思：新二强重走优酷土豆之路(2)

植入狼性基因

经历此次调整后，优酷、土豆集团资源分为两部分，一部分为基础资源，面向公司内部业务单元(BU)，为BU单元提供横向支撑；另一部分资源为业务资源，包括土豆网与优酷网。

基础资源由集团掌控，代表机构是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会，内容市场委员会等四个委员会，横向资源由BU掌控，包括优酷网与土豆网，BU业务植根于基础资源。

与阿里集团BU化一样，优酷土豆集团的BU业务是基础资源上长出的“庄稼”，在优酷土豆“沃土”上结果。

按照古永锵的规划，在优酷土豆集团的基础资源结出的不止优酷网、土豆网这株禾苗。于洲说：“基础资源是水，未来内容投资、自制内容、包括视频搜索、优酷拍客、移动视频等都会浮出水面。”但是，新的BU何时浮出水面，没有时间表。

于洲认为，“BU化的好处是在资源共享的前提下鼓励创新，使BU狼性成长。”

优酷增加了对无线、搜索、付费等领域研发方面的战略性投入，集团第四季度综合产品研发费用增长，为人民币5430万，同比增长39%。

刘德乐表示，BU与它事业部的区别是，BU没有利润表、不需要独立核算，考核的指标不是营收、利润，而是品牌、流量、客户满意度、市场占有率等非财务性指标。

该架构调整另一个好处是，把底层通用数据、资源抽出来放在集团，同时在产品、市场、PR层面保持两个网站的品牌独立性，可以“减少内耗”。

此外，架构调整也为优酷土豆集团可持续成长提供人才支撑。四大委员会由60后、70后组成，而各个BU的管理者则由80后甚至90后组成，在优酷土豆各个BU(以及未来BU)中承担领导责任，培养未来的商业领秀。

在互联网行业，新模式于旦夕间颠覆旧模式的例子层出不穷，视频行业也不例外。优酷土豆集团希望借由上述调整应对复杂多变的创新环境。

赢利多元化

优土集团BU化为未来业务多元化埋下伏笔。

优酷土豆集团发布的财报显示，去年第四季度综合营收持续增长，综合净收入达人民币6.358亿元，较2011年同期的预计综合净收入增长30%；净亏损1.136亿元，较2011年同期的预计综合净亏损缩减43%。

刘德乐认为，营收的增长主要得益于合并带来的协同效应和规模效应，成本结构在第四季度得到进一步改善，包括IT基础设施、内容采购等方面的整合。刘德乐表示这一趋势将在2013年持续。

内容成本方面，综合内容成本为2.582亿人民币，占总体收入的41%，在流量增长的前提下，与2011年同期基本持平。优酷土豆还对内容成本结构的优化进行了多元化尝试，进一步降低了对版权影视剧的依赖。