视频并购潮忧思：新二强重走优酷土豆之路

4月25日，百度旗下爱奇艺收购PPS的消息再度被热炒。

百度内部知情人士向本报记者确认，百度将于5月初正式发布公告，宣布旗下爱奇艺正式收购PPS。上述人士还透露，收购金额不会超过4亿美元。

按SEC规定，超过4亿美元的收购，需要经过反垄断审查。

去年，优酷合并土豆拉开了视频行业整合的序幕。历经整合后，视频行业格局由过去的“一超多强”(优酷土豆领先于其他视频网站)变为“三足鼎立”(优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐视频+PPTV)。

优酷土豆的优势是用户规模占优，另外两强身上有显著的“富二代”标签，“爱奇艺+PPS”背后是百度，“搜狐视频+PPTV”背后是搜狐集团。

三强未来如何竞争？“爱奇艺+PPS”、“搜狐视频+PPTV”接下来至少要花一年时间“重复优酷土豆走过路”，即：合并整合，接下来才是业务规划。

从这一意义上来说，优酷土豆的发展将成为视频行业接下来的“样板企业”。

4月17日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵接受本报记者采访时表示：“优酷合并土豆已近落幕，面向未来的战略可用‘三大战略、六大方向’来概括，为匹配这样的战略，优酷进行了集团BU(业务单元)化。”

三大战略分别是“多屏合一、同心多元(集团BU化)、生态链打造”。六大方向分别是“视频服务行业的领导厂商、优化优酷土豆的收入结构、内容多元化、强化自制内容、土豆优酷差异化、强化人才发展”。

资源集中于集团，业务独立于BU。优酷土豆这一做法与刚刚完成的“阿里改制”颇多共同点，被媒体视为仿阿里集团进行的一场管理架构调整。

优土集团BU化

优酷土豆成立了四个委员会，分别是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会，内容市场委员会。集团管理委员会包括古永锵、刘德乐、姚键、徐舸等，由古永锵和刘德乐共同担任主席。

两个BU分别是土豆、优酷。魏明任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。杨伟东任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。优酷、土豆产品开发团队分别向魏明、杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

优酷土豆于去年8月23日开始正式整合，古永锵为这场整合设定了“用三个100天、打三大战役”的阶段性整合方向。

从去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任务是合并合作；从去年12月1日到今年3月11日是第二个100天，任务是优化；第三个100天预计从3月12日至6月22日，目标是实施集团BU化，实施组织结构调整。

优土网高级副总裁于洲介绍说，在第一个100天，合并合作包括“了解情况，制定任务”，制定各团队的权责利。

第二个100天是资源优化，包括带宽等IT基础设施、内容采购等方面的合并，于洲说：“这一整合在成本节约方向收到显著的效果，降低优、土亏损。”第三个100天是集团BU化，包括人员、流程、结构、办公室等方面的调整。

经历上述调整，优酷土豆才真正成为一家公司，“爱奇艺+PPS”、“搜狐视频+PPTV”必须经历“三大战役”，由“Two Company”成为“One Company”。优酷土豆的经验在前，他们的整合时间或可变短，不再需要“三个100天”。

植入狼性基因

经历此次调整后，优酷、土豆集团资源分为两部分，一部分为基础资源，面向公司内部业务单元(BU)，为BU单元提供横向支撑；另一部分资源为业务资源，包括土豆网与优酷网。

基础资源由集团掌控，代表机构是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会，内容市场委员会等四个委员会，横向资源由BU掌控，包括优酷网与土豆网，BU业务植根于基础资源。

与阿里集团BU化一样，优酷土豆集团的BU业务是基础资源上长出的“庄稼”，在优酷土豆“沃土”上结果。

按照古永锵的规划，在优酷土豆集团的基础资源结出的不止优酷网、土豆网这株禾苗。于洲说：“基础资源是水，未来内容投资、自制内容、包括视频搜索、优酷拍客、移动视频等都会浮出水面。”但是，新的BU何时浮出水面，没有时间表。

于洲认为，“BU化的好处是在资源共享的前提下鼓励创新，使BU狼性成长。”

优酷增加了对无线、搜索、付费等领域研发方面的战略性投入，集团第四季度综合产品研发费用增长，为人民币5430万，同比增长39%。

刘德乐表示，BU与它事业部的区别是，BU没有利润表、不需要独立核算，考核的指标不是营收、利润，而是品牌、流量、客户满意度、市场占有率等非财务性指标。

该架构调整另一个好处是，把底层通用数据、资源抽出来放在集团，同时在产品、市场、PR层面保持两个网站的品牌独立性，可以“减少内耗”。

此外，架构调整也为优酷土豆集团可持续成长提供人才支撑。四大委员会由60后、70后组成，而各个BU的管理者则由80后甚至90后组成，在优酷土豆各个BU(以及未来BU)中承担领导责任，培养未来的商业领秀。

在互联网行业，新模式于旦夕间颠覆旧模式的例子层出不穷，视频行业也不例外。优酷土豆集团希望借由上述调整应对复杂多变的创新环境。

赢利多元化

优土集团BU化为未来业务多元化埋下伏笔。

优酷土豆集团发布的财报显示，去年第四季度综合营收持续增长，综合净收入达人民币6.358亿元，较2011年同期的预计综合净收入增长30%；净亏损1.136亿元，较2011年同期的预计综合净亏损缩减43%。

刘德乐认为，营收的增长主要得益于合并带来的协同效应和规模效应，成本结构在第四季度得到进一步改善，包括IT基础设施、内容采购等方面的整合。刘德乐表示这一趋势将在2013年持续。

内容成本方面，综合内容成本为2.582亿人民币，占总体收入的41%，在流量增长的前提下，与2011年同期基本持平。优酷土豆还对内容成本结构的优化进行了多元化尝试，进一步降低了对版权影视剧的依赖。

4月25日，百度旗下爱奇艺收购PPS的消息再度被热炒。

百度内部知情人士向本报记者确认，百度将于5月初正式发布公告，宣布旗下爱奇艺正式收购PPS。上述人士还透露，收购金额不会超过4亿美元。

按SEC规定，超过4亿美元的收购，需要经过反垄断审查。

去年，优酷合并土豆拉开了视频行业整合的序幕。历经整合后，视频行业格局由过去的“一超多强”(优酷土豆领先于其他视频网站)变为“三足鼎立”(优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐视频+PPTV)。

优酷土豆的优势是用户规模占优，另外两强身上有显著的“富二代”标签，“爱奇艺+PPS”背后是百度，“搜狐视频+PPTV”背后是搜狐集团。

三强未来如何竞争？“爱奇艺+PPS”、“搜狐视频+PPTV”接下来至少要花一年时间“重复优酷土豆走过路”，即：合并整合，接下来才是业务规划。

从这一意义上来说，优酷土豆的发展将成为视频行业接下来的“样板企业”。

4月17日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵接受本报记者采访时表示：“优酷合并土豆已近落幕，面向未来的战略可用‘三大战略、六大方向’来概括，为匹配这样的战略，优酷进行了集团BU(业务单元)化。”

三大战略分别是“多屏合一、同心多元(集团BU化)、生态链打造”。六大方向分别是“视频服务行业的领导厂商、优化优酷土豆的收入结构、内容多元化、强化自制内容、土豆优酷差异化、强化人才发展”。

资源集中于集团，业务独立于BU。优酷土豆这一做法与刚刚完成的“阿里改制”颇多共同点，被媒体视为仿阿里集团进行的一场管理架构调整。

优土集团BU化

优酷土豆成立了四个委员会，分别是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会，内容市场委员会。集团管理委员会包括古永锵、刘德乐、姚键、徐舸等，由古永锵和刘德乐共同担任主席。

两个BU分别是土豆、优酷。魏明任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。杨伟东任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。优酷、土豆产品开发团队分别向魏明、杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

优酷土豆于去年8月23日开始正式整合，古永锵为这场整合设定了“用三个100天、打三大战役”的阶段性整合方向。

从去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任务是合并合作；从去年12月1日到今年3月11日是第二个100天，任务是优化；第三个100天预计从3月12日至6月22日，目标是实施集团BU化，实施组织结构调整。

优土网高级副总裁于洲介绍说，在第一个100天，合并合作包括“了解情况，制定任务”，制定各团队的权责利。

第二个100天是资源优化，包括带宽等IT基础设施、内容采购等方面的合并，于洲说：“这一整合在成本节约方向收到显著的效果，降低优、土亏损。”第三个100天是集团BU化，包括人员、流程、结构、办公室等方面的调整。

经历上述调整，优酷土豆才真正成为一家公司，“爱奇艺+PPS”、“搜狐视频+PPTV”必须经历“三大战役”，由“Two Company”成为“One Company”。优酷土豆的经验在前，他们的整合时间或可变短，不再需要“三个100天”。(责任编辑：admin)