优酷土豆品牌差异化架构曝光0
进入优酷土豆合并后的第三个100天，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵为强化两个品牌差异在内部架构层面开出药方： 集团BU（业务单元）化运营，将现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导，用古永锵的话说，“这有助于减少内耗、双拳出击”。
“以前优酷、土豆还处于竞争关系时，难免会趋同，现在隶属于同一个集团，左右手出拳，可以瞄准不同方向”，古永锵这样解读BU化。
古永锵认为优酷土豆集团已经顺利度过合并期和优化期，现在进入最后一个阶段架构调整期。从纵向方面集团将统一领导优酷、土豆两个BU以双核驱动多个重点布局，发展搜库、拍客、自制内容、付费业务等多元化业务。而横向来看，优酷土豆集团将组织结构调整为技术、内容、营销三大业务单元。
事实上，在合并之后，集团对双品牌的区分运营一直没有完全精准明确的认定。此次架构调整，最大的意义在于以BU的方式从组织架构上明确“双品牌”战略。
对此，易观国际分析师张颿认为，这统一了集团的价格、营销和销售模式，在一定程度上提高了议价能力。
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