即便是要盈利了 优酷也亟需2次创业

收购PPS，将于爱奇艺整合”。不过，这个消息最终被辟谣。
作为国内在线视频的老大，去年并购了土豆网之后，规模经济初现——2012年Q4，优酷营收6.36亿人民币，同比增长30%，亏损1.16亿，同比减少43%，按照这种势头，优酷已经走向盈利。

不过，即便是盈利，我们依旧不看好优酷，至少是目前状态的优酷模式。

我们不妨细分从优酷模式的财务结构分析：优酷模式毛利维持在16%，与传统门户相去甚远；此外此模式之下带宽成本，一直居高不下，伴随视频规模的扩大，带宽成本也将扩大；从经营成本来看，优酷模式与传统门户甚至传统媒体模式相差无异，要扩大营收，必须增加相应的营收成本，这是一个管理命题，需要经营者一分钱掰开当两分钱花；更为重要的是，内容综合成本难以降低，也正是如此，才有了2012年优酷并购土豆，其最终目的还是联合起来降低内容采购成本。

2010年，后来者搜狐视频发起了版权大跃进，到了2011年Q3，几大视频巨头在竞争中逐渐形成默契，大家不再为影视版权瞎花钱。不过，仔细想想这个问题，其实也透露出目前视频网站的困窘：国内视频市场是哪里有好影片，用户便往哪里走。无论是优酷，抑或是搜狐视频，当然，还有爱奇艺。

也正是这一困窘，才有了去年底开始的“美剧热潮”，也正是如此，才有了版权分销商乐视视频的后进先发。国内视频格局是囚徒困境——大家都是重复着买版权、买流量，再花钱铺宽带，花钱请人卖广告，赚着辛苦钱。当然，囚徒中也有日子相对好过的爱奇艺，它在成本上有优势——百度“中间页”战略的受益者，流量成本的相对低廉。

视频格局的囚徒困境中，最可怕的竞争者，还是百度。2006年几家视频网站争先恐后地送股给百度，认干爹，但谁都没曾想到百度会出来自己干。

有人说，在线视频广告将是文字、图片广告之后又一big story，优酷成长起来，百度自然不愿拱手于人，所以，它给自己的亲儿子爱奇艺送流量。所以要想与爱奇艺竞争，优酷们要么有足够的钱独家买断版权，要么有足够多的自主流量。

百度视频布局对于优酷们最大的震慑与钳制，还是自己的视频播放器——百度影音。短短一年时间，它就几乎快要干掉快播，快播是什么？快播就是依靠盗版视频，赚取长尾广告。

也就是说，百度的视频广告“中间页”的布局是：爱奇艺在正面战场与优酷们竞争，它有相对低廉的成本优势，而百度影音则是游击侧翼战。所谓守正出奇——从这点来看，百度收购PPS，倒也合情合理。

在线视频说到底，还是“内容为王”的媒体故事，所以影视剧那么热。但影视剧不好搞，所以，优酷们都要拼命做自制剧，优酷做了《晓说》，而搜狐视频则弄一个《屌丝男士》。但自制剧的故事与模式，让优酷们又重新回到了传统电视的竞争轮回中。很显然，这并不是一个很性感的新故事。做内容始终是苦逼的传统活，不是高科技，并且好的内容总是稀缺的，即便是湖南卫视，它的王牌节目数来数去，也就那几个。

刘韧说，“Youku不是Youtube。Youtube代表的是全民视频表达时代开始。而优酷只是网上看片”。

这一句话点明了优酷模式的核心困境所在。

当然，必须承认，优酷不是youtube，搜狐视频也不是youtube，优酷们仅仅停留在网上看片的状态，其实也与国情有关——说到底，自由地表达自我，在天朝还是相对奢侈，人们也未必热衷。

国内政策的诸多限制，其实也是我们不看好优酷模式未来发展的一个重要原因——视频下一阶段是进客厅，从PC屏幕重新回归电视屏，iPTV智能电视，无论是优酷，疑惑是搜狐视频，它们优势并不明显：首先，它们没有真正属于自己的内容，其次，牌照需要寄人篱下，与虎谋皮，而硬件，至少已经远远落后许多硬件厂商。

无论怎样，无论是还在为盈利而努力的优酷，抑或是等待创业的搜狐视频，它们都亟需2次创业。