进军电视产业 乐视网玩颠覆

电视产业最近多了一家互联网企业。

鲜少露面的乐视网创始人、CEO贾跃亭9月19日穿着乔布斯爱穿的黑T恤，对外宣布乐视网进军电视产业并将推出乐视TV超级电视，“它将为乐视"平台＋内容＋终端＋应用"的全产业链添上"最后一屏"。”不过，当天乐视网并未展示真正落地的“乐视TV超级电视”。

“现在惟一可向外界透露的是，未来9个月内会完成产品化并推向市场。”乐视网COO刘弘说。对电视代工方、产品配置、定价等细节问题，他选择保持神秘。

解构“超级电视”

进军电视产业，乐视网谋划已久。

在内容端，乐视网拥有9万集电视剧和5000部电影的网络版权、“乐视自制”出品的自制节目以及其兄弟公司乐视影业每年制作和发行的近30部大片；在终端，乐视网已推出多款互联网智能机顶盒；在应用端，乐视网构建了TV应用开放平台——Letv store，并在今年年初发布乐视TV应用市场，该应用市场已汇集包括京东商城、新浪微博、人人网、三国杀等千余款适配电视屏的应用，同时“乐视开发者扶持计划”也在推进中。

此外，乐视网近期将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来12个月内对乐视致新增资不低于1亿元，且后期将会以乐视致新为主体进行银行融资或引入包括但不限于产业资金及战略投资方，实现后续资金投入，以用于其在智能机顶盒和智能电视两个领域的发展。

贾跃亭表示，“超级电视”不仅是智能电视机，更代表了未来电视发展的方向。

主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳透露，将以“颠覆性”的商业模式、盈利模式和营销模式进军电视产业，“乐视将打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，打造开放云平台，提供基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式；将拥有"硬件收入＋内容收入＋应用分成＋终端广告"四项收入来源；将摒弃传统家电"大电视广告＋大卖场覆盖＋大规模促销"做法，采取互联网营销新模式：社会化营销＋视频营销。”同时，主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军表示，相对于传统IT企业“精英工程师”集体聚焦攻关模式的封闭式研发，乐视将采用“用户参与、快速迭代、每周更新”开放式的互联网研发体系——众包研发。

能否颠覆？

打着“颠覆”口号的乐视网，能否真正颠覆电视产业，业界观点不一。

“之前惠普、戴尔、明基、优派、冠捷、清华同方、神舟、七喜等企业都推出过电视，基本以惨败告终。”产业经济观察家梁振鹏接受本报记者采访时认为，乐视网进军电视产业受挫的可能性较大，“作为互联网企业，根本没有资金、能力去建设庞大的彩电销售渠道。乐视网自称"乐视TV高管团队成员由联想（梁军）、凡客诚品（杨芳）、三星、摩托罗拉、冠捷等企业高管和技术专家组成"，但电视团队成员从传统彩电业过来的很少，缺乏经销商资源、人脉关系等。"互联网＋内容"模式对于彩电行业只是锦上添花，彩电厂家不可能奢望通过软件、内容盈利，多数消费者尚未养成付费播看电视的习惯。”

不过，中怡康总裁助理彭煜认为，乐视网进军电视产业是件好事，“以前彩电企业由硬件制造向内容服务转化是一种自上而下的改变，如今由内容服务商向硬件制造融合却是自下而上的变化，更贴近消费者的需求。”

“进军客厅和卧室是视频企业内容输出的又一方向，虽然可能与传统彩电企业有一定的用户重合，但是在国际厂商没有真正发力之前，它可以打一个时间差。”易观国际分析师孙梦子同样肯定乐视网进军电视产业的布局。

“视频企业做终端可以理解，不管是推出互联网智能机顶盒，还是与海信等企业联合推出乐视TV，乐视在此间的布局早已展开，未来有可能引发其他视频企业的效仿，不过最大的变数仍是国家政策。”56网副总裁李浩说。