龚宇:爱奇艺两年突围 视频行业没有马太效应

“年底前，至少发生一起。”在新搬的还有点残留的装修味道的办公室里，谈到网络视频行业的变化，谈到前不久发生的优酷与土豆合并一事，爱奇艺CEO龚宇非常肯定地对时代周报记者说道。

“优土两家公司太相似了，合作的协同效应很可能是负面的”，与龚宇观点类似，来自爱奇艺内部人士的消息表明，爱奇艺正在谋划收购“一家完全不同定位的网络视频公司”，目标则是取代优土，成为行业老大。

网络视频行业在过去的两年里，竞争激烈之下争执不断，从反盗版、版权、发展模式到自制剧，每一次争执中，酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵、土豆网CEO王微总是被屡屡提及，但爱奇艺和龚宇却显得非常低调。

不过，此刻视频行业格局仍在变动之下，成立两周年的爱奇艺在采取了跟随路线之后，开始发力。

“推翻”三座大山

“两年来，我们最大的挑战就是去年2月，优酷开始购买独家版权，这一下子把我们也推到风口浪尖上，只能背水一战。”回顾爱奇艺两年的发展历程，本来按照既定路线专注做好视频内容，打造“品质、青春、时尚”标签的爱奇艺只能应战。

事实上，不只爱奇艺，整个网络视频行业都被拖进了这个非理性的竞争游戏当中。从去年2月开始，热播影视剧的网络版权迅速暴涨，“热播剧单集价格从30万涨到150万，因为参与方太多，竞价购买者太多，内容版权费用快速上涨已经到了非常不合理的状态。比如，2011年上半年，搜狐视频曾以3000万元拿下98集新《还珠格格》网站独家播映权，随后爱奇艺以单集200万元购买《太平公主秘史》。

相比此前反盗版、版权之类的争执，这个突如其来的、需要大投入的价格之争才是引发行业变局的关键。

彼时已经上市的优酷，有足够的资金玩这个游戏，彼时的优酷需要通过独家版权树立更高的竞争门槛，彼时虽然优酷的竞争对手瞄准的是位居行业第二的土豆，但是排名第三的爱奇艺也只能跟进。

与优酷以及土豆长达五年以上的历史相比，2010年4月才上线的爱奇艺是视频行业后加入的竞争者，但因为有着百度和曾投资Hulu的普罗维登斯基金的投资和支持，爱奇艺被业内人士称为出自富贵之家的“纨绔子弟”。尤其是爱奇艺特立独行的“视频品质”、不加入口水战、争取白领用户的做法，更被视为某种“清高”的路数。

但爱奇艺还是不得已卷入了独家热播剧的价格之争，“当时买内容的资金超过预算的三倍以上，好在股东非常清醒，他们支持爱奇艺的投入。”龚宇如此说道。

不过，这场由优酷引发的价格之争到了去年四季度则达到了僵持阶段，非理性、违背市场经济规律之下的高价热播剧已经有价无市，无人购买。“转折点就是优酷与土豆的合并，”从今年3月开始，热播剧的价格已经开始“腰斩”。

在龚宇看来，此次合并宣告着网络视频市场非理性竞争的终结。一个月后，4月24日，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺三方组建“视频内容合作组织(VCC)”，在版权和播出领域合作。

三家联手采购版权，最直接的效果就是进一步让网络视频市场的竞争更加理性，有利于整个行业的发展。

网络视频行业竞争之激烈，历来有“三座大山”的说法。“第一，内容，去年二季度三季度暴涨，现在终于价格下跌了；第二，带宽，因为中国的电信运营商的格局导致了播出费用投入巨大，一年数亿，这种投入比中国任何一个最大最好的卫视落地费还要高，高很多；第三，人工，当然这个在一般的互联网企业没有太大的差别，也没有什么特殊性。”

龚宇强调，“这三座大山，每一件事都要资金。”在没有视频网站内部挑起的内容价格竞争之前，最大的压力是来自外部的带宽竞争。与每一个互联网细分领域的竞争一样，网络视频行业一直面临着内部、外部的诸多压力。(责任编辑：admin)