优酷土豆成功合并有例可循

优酷土豆宣布合并，尽管双方释放出强烈信心，将保持两大品牌、两大平台独立发展并进行协同，但强强联合能否成功，能否创造中国视频产业的新格局一直引发争议。在中国，还没有出现过一个行业前两大公司联手的先例，但在国际市场，强强联合并且成功确实有迹可循。

海外先例借鉴意义

2008年，从事卫星广播的美国天狼星卫星广播与最大的竞争对手XM卫星广播合并成立天狼星XM卫星广播公司，累计亏损总额高达60亿美元，一度引发了行业担忧。但三年多后，天狼星XM的财报已经在为两者合并成功给出证据：2011年全年营收为30.12亿美元，同比增长7%，实现扭亏；在2011年四季度，公司整体盈利7133万美元，而去年同期为亏损8140万美元。天狼星XM预期2012年营收约33亿美元，新增订户130万，每股收益相比2009年增长1500%。

企业战略分析人士认为，同样是行业一二名合并，这对考察优酷和土豆的合并有很大借鉴意义。合并后的天狼星XM有能力进军卫星广播行业所有的业务项目，包括可以开设数百个数字频道，每个频道都拥有不同的个性化与定制化内容。底气就是双方覆盖足够的用户和足够的资金回转余地。

事实上，合并前的美国卫星广播双雄XM和天狼星也在大把“烧钱”以扩充用户群，双方白热化竞争，一个向天空发射卫星，另一个就不断竞争内容，不惜斥资7亿美元抢夺脱口秀主持人霍华德·斯特恩。土豆和优酷等视频网站的竞争也有这样的影子，一是不断购买带宽服务器，二是不断竞争购买版权内容。不过，合并使天狼星XM预计每年节约4亿美元的成本，并能节省6道卫星电台资源，带来使用成本的降低和协同效应。2008年，天狼星XM节约内容成本4000万美元。2011年三季度财报显示，天狼星XM节目和内容成本由2010年同期的7814万美元下降到7050万美元，并有进一步下降的趋势。

优土合并加速互补

对于合并后的优酷土豆，确定了合并后两大视频平台继续拥有各自第一和第二品牌，平台保持独立，保留两个品牌、两个平台和两套销售体系，用户和广告主仍可以选择两大网站最大化地覆盖整个网络视频行业近80%的用户，其优势内容互补也将改变中国视频行业的UGC（用户创造内容）、影视版权和原创自制内容的格局。

除了用户层面，优酷土豆在宽带和服务器成本上将具备更强的议价能力，获得更优化的协同布局，并能带给广告主更优、更广泛的整合营销服务。双方在内容、带宽和技术上联动制造的协同效应，不仅降低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用户，同时在视频营销领域也将提供更多机会，互联网惯有的马太效应也能带给竞争对手更多压力。

管理层、员工稳定是保证合并成功的基调，优酷和土豆已经对外宣布不会裁员，这与天狼星XM的策略一致。艾瑞最近发布中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9%，2012年视频业将继续保持此增势，涨幅升至101.5%，市场规模突破百亿达到126.3亿元，而2014年市场规模将突破200亿元。由此看，优酷土豆在视频行业每年收入规模翻番增长的形势之下，未来仍需要在人员团队投入上继续扩张。