优酷土豆合并之后玩“卡位” 视频同行仍旧争“老三”

优酷土豆方面再次对《证券日报》表示，未来双方还是2个品牌、2个网站、2个销售体系运营。

一个是视频行业的老大，一个是视频业行业的老二，优酷土豆这两对老冤家在一夜之间“惊天”合并之后，一直觊觎土豆“老二”位置的老三、老四们跃跃欲试，认为新的机会从天上掉下来了。

不过，显然优酷土豆方面并不希望竞争对手们能够借此“上位”，优酷土豆相关负责人接受《证券日报》采访时再次重申：“我们还是2个品牌，2个网站，2个销售体系去运营”，前台的差异化、后台的协同，视频业的马太效应将继续，结果会强者恒强。

优酷土豆版权成本降低

数据显示，作为中国排名前两位的视频公司，优酷土豆合并后总的市场占有率超过40%，排位之后的任何一个竞争对手，都不及优酷土豆的1/4。优酷土豆方面表示，由于优酷、土豆的受众人群和内容定位不尽相同，合并后将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容。互联网时代，用户量是谈营销效果和商业模式的根本。

一位不愿具名的分析人士指出，互联网公司尤其是网络视频公司，有了用户量以后，提高用户粘性和浏览时长是非常重要的一项，这就需要技术来支撑提供用户的各种体验。两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，势必将在技术支持上实现协同，最终形成的是两个成熟的视频技术平台，从而也可以带给用户最高质量的视频体验。

视频业两个最大的玩家合一，最明显最直接的好处就是版权成本的降低，比如1家买100万，2家打包买可能只需150万，协同效应显而易见。再加上后台资源的整合运用，如带宽服务器的更有效配置，优酷土豆的运营效率和盈利水平都会有明显提升。

除了协同之外，优酷土豆表示，“在综合内容平台基础上，会坚持差异化运营。合并后，优酷土豆将持续保持独立，在内容、品牌、营销方面实行差异化运营，会保留两个品牌、两个网站、两个营销团队。”

优酷土豆启动卡位战略

营销大师杰克·特劳特影响了无数企业的定位论揭示，在消费者大脑里，一个品类充其量可以容纳2个品牌，当人们从长期记忆库里调用信息时，除非必要，短时间里最多使用到2个就停止了。从长远来看，每个市场都会呈现两匹马的格局，如芯片是英特尔和AMD，运动鞋是耐克和阿迪，高档车是奔驰和宝马，可乐是百事和可口可乐……

上述分析人士指出，无论是在用户、内容还是品牌营销，老大老二联起手来，视频行业的马太效应会愈演愈烈。只要双方始终保持独立运营，目前在优酷土豆之后的竞争对手们，依旧还是只能争夺老三的位置。