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视频网站寻转型:从抢资源到抢渠道

来源:DVBCN数字电视中文网 作者:DVBCN数字电视中文网 责任编辑:融合网 发表时间:2011-04-21 11:16 阅读:
核心提示:优酷上市四个月以来,股价不断创新高,以4月19日收盘价67.27美元计算,优酷股价较12.8美元发行价上涨了425.54%,市值突破70亿美元。然而随着优酷股价的飙涨,媒体和业内人士对优酷100多倍市销率的高估值越发感到困惑。

优酷上市四个月以来,股价不断创新高,以4月19日收盘价67.27美元计算,优酷股价较12.8美元发行价上涨了425.54%,市值突破70亿美元。然而随着优酷股价的飙涨,媒体和业内人士对优酷100多倍市销率的高估值越发感到困惑,事实上,优酷股价光鲜的表面之下,做空盘早已乌云压顶,目前,做空优酷,借入的利息已高达20%多。究其原因,离不开投资者对中国视频网站产品形态、盈利模式不清晰等现状的担忧。

在过去几年里,视频网站大都在复制同一种模式,即烧钱抢热片抢独家,意图通过抢占热门资源获得流量和市场份额。拿优酷来说,如下图所示,2010年内容购买成本,由2009年的1691万元人民币,激增至2010年的8270万元人民币,内容采购成本占总成本的比重,由2009年的7.8%,增加至23.57%。

钱没少花,几回合“血拼”下来,视频网站不但没走上盈利正轨,反而加剧了同质化竞争。

没错,抢版权的确能带来流量,但买的到流量,不一定就能买到用户,视频用户水性杨花的特点,决定了他们很难形成对单一网站的忠诚度,据CNNIC调查数据显示,搜索引擎始终是用户获取视频内容的第一途径。奇艺CEO龚宇曾表示,百度资源是奇艺的一大优势,奇艺有大约50%的流量是从百度过来的。雪球财经创始人方三文在流量≠用户一文中总结到,流量缺乏忠诚度,用户的估值比流量高很多。因此,视频网站想办法留住用户,或许才是正途。

于是,不少视频网站悄悄开始转型,并将重点放在“渠道”建设上,渴望以此留住用户,减少无边无际的资源争夺战。

先来看奇艺,奇艺近期推出影视娱乐分享交流社区“奇谈“,为用户提供搜索、分享、即时互动、甚至观看等需求的平台。奇艺CEO龚宇在接受i美股采访时明确表示,将”奇谈“列为奇艺十分重要的战略级产品。奇艺或许正是想通过建立这样一个视频SNS渠道,进一步扩大用户范围,并绑住用户。

再比如说酷6,酷6在上月获得盛大1亿美元注资后,宣布将加速执行视频2.0战略,最近正在测试中的社交产品“围观”,正是其向2.0转型的突出体现。用户通过这一渠道,可以用智能手机时时拍摄并上传视频,围观朋友可以时时观看并讨论。同时,“围观“已与新浪微博实现互联,新浪微博上的好友也可围观并分享好友手机上传的视频,这将进一步扩大“围观”的用户规模。

而本身已经在做渠道的视频服务提供商,如,提供下载服务的迅雷、P2P网络电视客户端PPlive,则很有可能将原有渠道进一步做大,为用户提供更广阔的视频服务。

优酷土豆,目前虽未传出做渠道的消息。但优酷CEO古永锵曾经表示,与视频有关的,什么都做。优酷又怎会放弃“视频渠道”这块肥肉?

相比抢资源,抢渠道或许更容易帮助视频网站在各自所专注的领域,创新产品形态,并以此黏住用户,摸索出更好的生存途径。

(责任编辑:融合网)

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