CEO“酷毙”与商业模式之争(2)
在业务模式上，目前主要有草根和正版两种，草根是网友上传的短片UGC（User Generate Content），正版是传统视频媒体如电视台、电影制作厂提供新闻、影视剧等。当年优酷网独家买断张钰的一段录像，使流量创历史新高，但这种事情可遇不可求，目前仍然主要靠大片冲流量。可是大片购买成本很高，在此背景下，一些视频网站产业链向上游延伸，如乐视网(64.000,0.92,1.46%)很早就成立了自己的制作公司。
说到乐视网，这家在国内上市的视频网站的盈利模式非常另类，主要收入来源不是广告收入，而是会员费，更惊奇的是在全行业还处烧钱时期的2007年就盈利了，以至于公司IPO过会时业内惊呼“荒诞”。对此质疑，持有乐视网4.55%股权的深创投北京分公司总经理刘纲不以为然。他表示，百度提供的专门做影视剧的专业网站排名，乐视已经在前三名。视频网站的商业模式可以是视频分享、视频搜索、视频点播或者其他模式。“经过我们公司在2008年的深入研究，认为只有点播模式下，中国目前视频互联网企业才会发展得最为快速，实践证明也是这样。”
但是术业有专攻，自制比购买模式成本可能更高；传统视频媒体和网络视频媒体如何产生协同效应，这也是个难题，是B2B、B2C还是C2C？业务模式之争考验着视频网站的生存智慧。
“模式，是个伪命题。”优酷网创始人古永锵坦言，在路演时，国外投资人很主观地用固有的美国模式去套、去对比。但实际上，中国的媒体合作环境、用户原创环境以及影视产品的制作和发行，都和美国没有可比性。于是，在业务模式上，优酷被“包装”成为Youtube+Hulu+Netflix三种模式的综合体。
这似乎已经暗示，目前视频网站的核心竞争力并不在商业模式上，而是在执行力上。
(责任编辑：admin)
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